优秀招聘HR在合格的基础上还可以增加以下内容,和猎萝卜网小编一起了解。


   1、建立人才库


    将所有投递简历者情况制作成电子表格存档,形成自己的人才库。


    2、备选人员名单上会讨论通过


    备选人员的确认,不能仅仅以部门及人力资源部门认可作为终点,当然这样也是可以的。如果向更进一步,请将人力资源招聘工作通过老板或老板组织的办公会议进行确认,这是个一个确认人力资源招聘工作的一个重要环节。而且通过备选人员名单,以组织形式对于最后招聘工作成果获得一个权威认可。对于有纪检检察的公司或企业,这个环节,连同部门参与的环节,可以有效将最易滋生腐败的招聘环节通这些环节将权力分散出去,对于廉政审查也是很有好处的。


    image.png


    3、建立人才评价机制


    对人才招聘的面试、笔试建立题库外,最重要的是可以形成以公司需求为导向的人才评价机制。


    4、  报道须知


    招聘人员确认后,我们一般通过公司网站发布报道须知,做好最后的通知与确认工作。报道须知的确认,其实最重要的工作,就是协调部门及公司领导之间对于新人入职时间的确定。毕竟,入职时间既代表了人才落实到位也代表人力成本开始了。所以,这个时间节点的确认也是有技术含量的。通过这个环节,将新员工入职前应该做好的准备材料提前告知,便于短、平、快地完成好入职工作。


    5、  入职安排


    入职安排是我们招聘工作的最后一个环节,一般按报道须知要求办理入职手续,并安排培训计划。为了推进新员工快速融入公司,可以将“师带徒”等要求通过一些表格进行推进。避免新员工入职后,部门不闻不问,影响了新员工适应、接纳公司的过程,同时对于通过部门使用,对于在工作中表现不合格的新员工及时提出解约说明。 总之,这个入职安排是留住人才、评价自己招聘人才标准的一个好时机,做的工作越多,收获越大。