日本索尼公司之所以发展到今天能够被家喻户晓，能够让人一谈起索尼就给予其充分的信任度，当然包括其品牌商品做的好，除此之外，最主要的关键因素还是人才。关于人才的发展，在日本索尼公司推崇“内部跳槽”，那么企业鼓励内部跳槽的好处有哪些呢？ 和猎萝卜网小编一起了解。



1、可以让人才流动，筛选优秀人才，保留人才


人才不流动，企业没生气，每个人都各尽其职，平庸注定平庸，再优秀如果没有得到利用，那么这些上进的人就会不安于当前的工作，出现跳外的情况，而剩余到公司当中的平庸人，没有杰出的贡献，没有竞争的势头，企业将会变成一潭死水，不复仇生机，加以时日，若遇到市场风暴，那么必然崩溃其中。


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2、可以让人才得到锻炼，能力得以提高


相信没有一个人不愿自己在职场得到全面的发展，并不断学习新知识，新技能，感受新鲜事物，人之所以如此，是由于渴望成功的欲望再推行着，而内部跳槽则可以给企业员工们机会，满足他们的这些需求，在内部跳槽的机制下，员工会得到锻炼，能力也在其中得到提高，这于己于他都是双向共赢的。


3、可以克服人才不思进取的惰性思想，居功自满的思想


不少国企只重视领导干部岗位的轮换与竞争，而对于普通员工却有所忽略，这样的用人机制，无疑不公平，也不利于员工的健康发展，从而使他们养成消极心态，不思进取的状态，而让高层人员则养成居功自满，自以为是的不良品性，进而最终不利于企业的长期发展，企业的内部跳槽要以人为本，层层抓起，倘若坚持完善的内部跳槽机制，那么员工则不会懒惰，领导才不会居功自满，企业才会飞速的进行发展。