企业在进行绩效考核的时候,主要通过抓住关键性指标实现管理的目的,促进企业与员工个人的成长,但要想抓住关键性指标,必须掌握如下5个原则,否则你的绩效指标会很难实现,和猎萝卜网小编一起了解。


     1】抓住整体性原则。


  你主要是说关键性指标必须具有整体性,它应该是整个管理环节中的某一个当前比较侧重的可量化的指标,也就是说通过这个指标来促进整个企业管理目的的需求,再说简单一点也可以叫牵一发而动全身,这个关键性指标,看似简单、独立,但与企业要求的整体又息息相关。


  2】抓住增值性原则。


  在设立关键性绩效指标的时候,一定要明白这个指标,是针对组织目标起到增值作用的工作产出而设定的指标,这个指标不但可以保障员工个人的良好行为受到鼓励,对组织的发展受到举足轻重的作用,并且能够对公司的整体价值和业务的重点产生重要的影响,从而使企业组织和员工个人的目标不断的达到增值。但在操作的时候一定要注意,在不同的情况下,关键性指标的重要性可能会不同。


     绩效指标设置原则是什么?绩效指标设置的5个原则


  3】抓住可测性原则。


  在设定关键性指标的时候一定要注意,务必让该指标做到可量化、可测评,没个指标,都有明确的鉴定和简便易行的计算方法,不但有利于企业或者组织采集指标,从而保障相关数据资料的可靠性,公正性和准确性,并且还能为日后的绩效考核参考奠定良好的基础。


  4】抓住可控性原则。


  在设定惯性指标的时候,不但要考虑指标的先进性与落后性,同时还要考量指标的大小和高低,从而可以限定员工通过积极努力的劳作,达到企业想要的管理目的,如果说设定的指标体系可望而不可即,就彻底失去了绩效考评激励,鞭策员工的真正意义。操作不好,有可能还会影响员工的积极性,所以一定要严格的抓住可控性原则。


  5】抓住关联性原则。


  在操作绩效的时候特别的设置,关键性指标的时候,相信经验比较丰富的管理者都明白,任何绩效指标都不是独立存在的,都具有一定的关联性。抓住这一点,就可以做到让组织和员工个人的绩效目标相辅相成,从而做到让企业与员工围绕工作目标、发展等方面进行有效的沟通,从而高效快速的达到企业的管理要求。


  总而言之,绩效指标的这五个原则不但决定了企业绩效关键指标是否能落地,同时又关系到企业与员工之间的关系能否做到良性的融合与匹配。


猎萝卜网推荐阅读:

为什么不建议小微企业的老板参加培训课?

公司以降低工资来变相放人合理吗?