薪酬是组织对员工为组织所做出贡献的一种回报。科学、合理的薪酬管理是有效激励人才、留住人才的重要武器，也是维持企业可持续发展的重要条件。为了促进更高的绩效，企业需要遵循薪酬管理的原则有哪些呢?和猎萝卜网小编一起了解。
薪酬管理的原则包含：补偿性原则、公平性原则、透明性原则、激励性原则、竞争性原则、经济性原则、合法性原则、方便性原则。
(1)公平性原则
薪酬需实现外部公平、内部公平和员工公平。
外部公平：是指同一行业或同一地区或同等规模的不同组织中类似职位的薪酬水平基本相同。
内部公平：是指同一组织不同职位所获得薪酬与职位贡献成正比。 员工公平:是指同一组织中相同职位的人所获得薪酬可比。
(2)竞争性原则
组织提供的薪酬水平在人才市场上有吸引力，能够吸引和留住人才。
(3)透明性原则薪酬方案公开。
(4) 激励性原则
激励性原则要求薪酬与员工的贡献挂钩。激励薪酬的形式包括奖金等短期激励薪酬，也包括股权、期权、利润分享等长期激励薪酬。
(5)从实际出发的原则
薪酬激励是现代薪酬制度设计的战略目标，组织实施薪酬管理的目的就是协调组织与员工个人的发展目标。
(6)补偿性原则——员工通过劳动得到薪酬，购买物质生活所需要的必需品，以恢复脑力和体力，从而保证劳动力的生产和再生产。
(7)、合法性原则 要求薪酬制度不违反国家法律法规。
(8)、方便性原则 要求内容结构简明、计算方法简单和管理手续简便。
