对绝大多数员工来说,个人绩效与薪酬之间联系最有力,也是最直接的一种激励手段。如何公平合理对员工绩效提供报酬是企业薪酬管理中必须关注的一个非常重要的问题,和猎萝卜网小编一起了解。


  案例:一个男人在公司干了25年,他每天用同样的方法做着同样的工作,每个月都领着同样的薪水。一天,愤愤不平的男人决定要求老板给他加薪及晋升。他对老板说:“毕竟,我已经有了25年的经验。”


  老板谈起说:“你不是有25年的经验,你是一个经验用了25年。”


     如何公平合理对员工绩效提供报酬?


      有人做了两个形象的比喻,在企业中有两种人:“烂苹果”与“蛔虫精”。


  “烂苹果”:他们是很难管理的人物,像苹果箱里的烂苹果,会迅速传染,甚至把其他苹果弄烂。


  “蛔虫精”他们是坐享其成的人物,寄生在企业内部,蚕食其他人的贡献,不愿意付出,但对好处从不放过,分文比较。


  这些都是企业中经常存在的问题。就在今天还有一位做人事的朋友跟我抱怨:企业执行力不强,工作热情不高,遇事相互推诿,扯皮。类似于企业中老油条的现象越来越严重,问我该怎么解决?


       如何公平合理对员工绩效提供报酬?


      我推荐大家采用:薪酬全绩效模式。通过薪酬和绩效两个方面,让员工的工资与企业的利益挂钩,激发员工积极性,提高企业业绩!从根本上解决企业员工积极性等问题。


  这种绩效模式是当下最具激励性的薪酬绩效模式:让员工为自己而做,而不是为老板打工,员工只有为自己做的时候潜能才能被最大的激发出来。


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