企业激励机制的建立是以实际人力资源绩效最大化为目标的，通过多种激励手段和方法与激励目标相结合的过程。薪酬激励是其中一种重要的激励手段和方法。薪酬激励一直是企业的一大难题，如何充分发挥薪酬激励的作用呢?和猎萝卜网小编一起了解。
有的管理者认为，奖励自己的员工就要到位，其实这样的认识是偏颇的，一个人的欲望是无止境的，员工也不例外。作为企业的领导者，不妨想想当年自己创业时的情景，如果没有当年日益膨胀的欲望，怎么会有今天的成就?
当然，我们不提倡企业在员工身上节约成本，关键是在奖励的方式方法上，要下足了功夫。比如：主管准备拿出5000元奖励某个员工，一次全部给他的效果应该是没有分5次给他的效果好。
这其中蕴含着什么道理呢?分时段，分金额奖励员工，会让员工感到自己在不断地受到激励，从而能不断地激发他的动力，发挥他最大的潜能，我们姑且称之为“分步激励法”。
根据心理学研究表明，在员工的心里，奖励的金额可能不如奖励的次数重要，产生了“1+1+1+1+1>5”的现象，为什么这个不等式中会有大于号出现呢?因为在不等式的前边隐藏了“员工心理”的成分。
作为企业的领导者，头脑中要时刻装着企业的危机意识，企业发展得好时，可能奖励员工不是一个问题。如果企业一旦出现这样或那样的问题，尤其是在财务方面出现了问题时，奖励员工很可能就会成为最大的难题，此时，“薪酬激励”就会变成一颗“定时炸弹”，随时都有可能引爆员工的不满情绪。
企业激励机制的建立基于战略人力资源管理理论与实践分析的基础，体现现代企业绩效管理的涵义。企业激励机制实施采取目标激励，将企业、部门与个人目标相结合等有效管理方法。建设管理队伍，提高各级管理者能力，营造良好管理文化。提倡增强情感激励比例，减少简单粗暴的管理方式。体现在企业用人制度上打破陈规，鼓励竞争意识；发挥榜样力量，倡导企业正能量；建立安全、健康的工作环境；树立最佳雇主品牌形象。
企业应考虑采取多种激励形式组合，多个角度发挥作用，激发员工保持高昂的情绪和持续的积极状态，全力达成企业目标。
