薪酬激励最重要的目的是要促进员工业绩提升。企业要想使薪酬既具有最佳的激励效果,就需要在薪酬制度上增加激励功能,下面猎萝卜网小编就分享一下如何激励员工,或许能给您一些启发。


      1. 制定薪酬激励考核制度


  企业要制定出一套完善的绩效考核制度,让员工知道自己的绩效考评结果,有利于员工清醒的认识自己。如果员工清楚公司对他工作的评价,就会对他产生激励作用,绩效考核可以调动员工的工作积极性,更有利于企业的发展,这对一个企业来说是一项很重要的工作。


  2.目标激励


  员工总有自己的职业动力,或是晋职加薪,或是稳定的工作,或是开心的工作,这些都是员工真实真正的想法。企业有自己的发展目标,最好的结局当然是“合二为一”,因此高员工激励就是结合员工自身状况确定其“职业目标”,明确其未来发展方向,让员工目标和企业目标合二为一,这样员工自然奋发用力了,激励更加源于内心。


  3、沟通激励


  管理者与下属保持良好的关系,对于调动下属的热情,激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。


      如何激励员工?薪酬激励的技巧有哪些?


  4.根据员工工作状态调整薪酬激励策略


  HR们还可以根据企业中的员工工作状态调整薪酬激励策略。


  如果员工的工作热情不高,可以采用高弹性的薪酬模式,加强浮动薪酬比例,缩小刚性成分。


  如果是因品牌弱小导致招聘困难的新兴公司,可以增加薪酬中的固定成分,让员工更有安全感。


  5、设计适合员工需要的福利项目


  福利设计得好不仅能增加员工增加对公司的忠诚度,而且可以节省在个人所得税上的支出,提高了公司品牌效应。员工个人的福利项目可以按照政府的规定分成两类:


  1、法定福利,如:五险一金、高温补贴等。


  2、企业自定设计的福利项目,如:人身意外、家庭财产等保险;旅游或带薪假期;俱乐部会费;健康检查;住房或购房支持计划;餐补或免费工作餐,交通补贴、特殊津贴等。


  对不同的人员要用不同的激励措施。比如对高层次人才,工资较高但如果缺少培训和发展机会,仍然缺乏吸引力。在高科技行业,股票期权是个非常诱人的字眼。虽然由于国内现行法律对此缺少明晰的规定,在权益兑现方面缺少成功案例,但随着国内创业板上市规则的日益明晰,这种分配办法将越来越多地运用在实践中。


  将现金性薪酬和非现金性薪酬结合起来运用,有时能取得意想不到的效果。


  前者包括工资、津贴、奖金、“红包”等,后者则包括企业为员工提供的所有保险福利项目、实物、公司举行的旅游、文体娱乐等。举例:公司专门为员工的家属提供特别福利,如在节日邀请家属参加联欢活动、赠送特制礼品,组织员工与家属一起旅游、给孩子们提供礼物等等。


  在薪酬有限的情况下,企业为了发展,不得不有重点地保留住重点员工和业务骨干。现实中,80%的业绩往往是由20%的精英来完成的,少数骨干决定了公司的发展。对于一些新兴的高科技公司,或者实力不是很强的公司,这种方法尤其有效。


  建议老板选择“先提高工资”,配合科学的绩效管理,公司将会进入“高工资、高效率、高效益”的良性循环,用一流的人才成就一流的事业,这样公司和员工都会有一个加速度的发展。


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