员工薪酬的合理性,如何衡量,即如何评价薪酬体系是否合理,猎萝卜小编认为,一个好的薪酬体系,必须具备几个条件:


       一、是否体现个人能力的高低而薪资不同。


  如果员工为企业创造的价值过低的,那么员工就是企业的负债,此时人力就是成本;


  如果员工为企业创造的价值很高的,那么员工就是企业的资产,此时就是人力资本。


  那么,如何衡量员工薪酬是资产还是负债呢?答案就是:以“结果导向、数据说话、效果付费、价值分解、薪酬分块”。


      好的薪酬体系必须具备5个条件


  二、 是否体现薪酬的公平性:


      这是薪酬合理性的最主要方面,也是很多公司实行密薪制的原因,就是避免员工之间相互比较,产生不公平感。薪酬的公平分为内部公平、外部公平和自我公平。内部公平指和公司内部其他岗位、同岗位其他人相比的公平性,因此企业设计薪酬一般会做岗位价值评估,会做员工胜任力评估,就是要尽可能的做到内部公平。外部公平是和同地区相似企业同类岗位相比的公平性,不能偏离太多,因此企业需要做市场薪酬调查,了解其他公司的薪酬结构和水平。自我公平则是和自己的成长相比薪酬是否有所增长,随着个人经验学历的提升,对薪酬肯定会有更高期望,如果不能等比晋升,就会有失公


  三、 是否有薪酬的激励性:


      薪酬对企业来讲是一种成本的支出,因此要追求投入产出比,对个人而言是付出劳动后的所得,也要追求投入产出比。因此企业在设计薪酬时一定要固定、浮动相结合,固定收入部分要与员工的岗位、资历相适配,浮动收入部分要与员工个人为企业创造的价值高低相适配,这样才有激励性。


  四、 薪酬的兑现能否实现:


      薪酬是否兑现的周期也是薪酬合理性的一个重要方面,薪酬的兑现周期并不是越短越好,而是应该和岗位的特性结合。例如企业高层,可以考虑适当保留一部分收入到任期结束达成任期目标后再兑现;项目人员可以采用按照项目周期兑现的模式;生产或服务一线人员则可以在生产成果转化为收益后兑现,只不过为了便于管理,很多企业都实行月度兑现。


  很多时候,一些关系企业产品是否被客户认知的问题,可能员工比领导还清楚,如果一个员工经常提出合理化建议,我们是否采纳过,是否对他的提出在薪酬规划上,得到考虑,如果员工愿意提出合理化的建议,就说明薪酬体系方面,在这部分是合理的。


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