从架空开始,但并不是讲架空,我想说的是一起集体辞职事件......和猎萝卜网小编一起了解。


事件前期,特么受煎熬,以为被架空的感觉蓝瘦极了。小莉,这样的直投邮件妹妹,漫长的职业生涯中其实不常见,对她又爱又怕。对说真话的人,HR居然惧怕?是什么让我变成今天这样?


我害怕风浪,宁愿企业风平浪静,也不愿意有国王的新衣里的孩子蹦出来。好可怕,她居然敢说真话!


就在二老板振臂高呼不久,销售总监、销售经理一起提出离职,前后提交辞职申请的还有销售部3个骨干。高管离职多少会含蓄点,即使带人走,也拖一段时间,这次先后提出离职,有点不给公司面子了,也有点不计后果,其中爱恨情仇难以猜测。


HR如何在解聘中重塑公司文化?


二老板要求压力山大·77临时入驻销售部,在新总监到任之前,暂代销售部的日常管理。想骂人:我懂个pi,我能做销售,哪用苦苦挣扎做居委会大妈。


二老板引用我的话温柔的劝解我:77同志,你说过,建立公司文化的最佳时机是录用和离职的时候,特别是有人离职,会成为员工的八卦素材,公司的形象就在流言蜚语中被定位,所以,这个非常时期,非常需要你去传播正确的精神。


老板把他自己当花解语了......有这大一朵花?


威逼之下,我去到销售部,去宣布一件遗憾的事:某某和某某等,因个人原因提出离职,公司已批准......


“我想,大家会感到不安吧,身为人力的负责人,我不能掌握员工动态,昨夜我彻夜难眠,深深的反省,今天,召集大家的目的,是想听听你们的不满,作为今后销售部管理的参考。”


在召集大家之前,和近期更新过简历的小何聊过,他不在被带走的人之列。小何话不多,但句句实在,比如他说:他曾经跟经理推荐过用软件管理客户信息,用网络增加互联,结果经理就把这件事完全推给他,让他去策划落实,又不给任何的支持;他也建议经理更多发展线上营销,减少地面推广费用,经理也置若罔闻。多次打击后,小何更沉默了,他对我说:我以前的公司就是这样的风气,领导整体在忙他觉得重要的事,对员工的提案根本不关心,现在又这样,我真的觉得很失望。


我想,很多如小何这样优秀的员工,在刘经理这样的领导之下,无法发挥真正的才干,这也可以解释为什么人力每每面试到惊为天人的人才,交到部门后,总被贬得一钱不值。这样的人走了,真是好事,还带走一波人,更是利好的消息,伤口包起来,会化脓,壮士断腕,反而新生,现在轮到我做花解语劝解老板。


没有被利诱的77,说服老板临时委任小何带领销售部,不擅长的领域不如交予擅长的人,硬着头皮上,不是勇敢,是逞能。


企业管理中,个人的一时得失一点都不重要,无所谓架空不架空,事态如河流,总会自己朝海流。


企业管理的旅程也不会如釜山行般,沿途层出不穷的僵尸,更多的是小莉直投这般的小浪花。但我更害怕这些小事件,如果你能穿透迷雾,深究直投妹妹的行为的背后意味着什么,你会细思极恐,如同系主任妹妹的头像。


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