要想解决培训中的困惑,需系统性搭建培训体系。建立一个完善的在培训系统,这并非每一个企业都能做得到。企业建设培训系统,需要找到适合自己的方式,毕竟这跟企业的利润、成本等有关联。那么,企业如何建立完善的培训系统呢?和猎萝卜网小编一起了解。


  第一点:需要明确企业培训的目标


  任何实践都是围绕目标找方法的过程,培训系统建设也一样。很多企业弄不明白为什么培训会无效,不明白为什么要实施系统化管理,那是因为心里面没有目标和明确的方向。一艘没有方向的船来说,任何方向的风都是逆风。培训管理有目标、方法和手段都是徒劳。HR必须先围绕企业战略制订HR管理目标,根据HR目标制订培训管理目标,然后再围绕培训目标制定系统规模。


  第二点:培养一批企业内部讲师


  值得注意的是,讲师是最重要的培训资源,而企业的文化思想、产品技术要想顺利沉淀,只能通过自己的讲师,就必须培养自己的内部讲师,这也是人力资源内部挖潜的必须手段。讲师要熟悉企业,可以撰写培训资料,将其转化为在线课件。所以,设立内部讲师成长体制,构建内部讲师成长平台,也是企业培训可重视的资源。而且,自己培训讲师,也不需要另外聘请,减少培训的成本。


      企业如何建立完善的培训系统?


  第三点:完善内部培训制度与流程


  制度管人、流程管事。培训制度就是保证企业培训系统顺利高效运作的“堤坝”,也是最基本的管理工具。但是,制度分为纲领性制度和操作性制度两种,制度设计需要涵盖企业目标,需要符合规律原理和逻辑,更要简单和流畅。这样才能保证培训管理的效果。


  第四点:搭建全员在线培训系统


  这一点很关键,在线培训是低成本高效率的培训方式。因此,企业建立完善的培训系统,最好借用现代化的在线培训系统。同时,借用一个现成的在线培训系统,是十分明智的选择。任何一个企业资源也都必定有限,有条件的企业可以建立完整的培训系统,一般的中小企业不妨就借助已经开发好的、功能非常完善的培训想,大家自己的企业网络商学院


  企业如何构建良好的培训体系?


  当企业的培训体系还处在萌芽阶段,或者是以业务、专业为导向,很可能因为内部支持力度不够,加上资源有限或专业不足而选择由下而上的系统建立。这种方式对于基层员工来说可以增加很多学习机会,组织起来也相对容易很多,但是训练结束后很容易被打回原形,因为管理层的不认可、不支持、后续的追踪与管理无法匹配。


  如果管理层与员工之间的观念想法产生落差,很可能导致培训结束后员工就选择跳槽,这样赔了夫人又折兵。


  长期培养VS短期培养


  如果企业只考虑进行长期培养,而忽略了某些需要立刻改善的问题,则容易造成过度的业务导向或技术导向,导致团队协作困难、士气不振等问题。因此,还要适当的配合短期或特定项目进行培训,例如全员的职业素养、企业文化再造或强调、商务或办公室礼仪、内部服务意识、激励建设、沟通表达、情绪管理等。


  如果缺乏系统性、长远规划的长期培训,仅根据不同阶段的发展需要进行短期培养,虽然在课程组织与安排上较容易掌控,但只能看到短期的成效,时间一久或者管理疏漏时,员工就会变回原形,这样反而浪费了培训资源与人力成本。


  因此,不管企业处于什么样的阶段,必须有一套能与员工的职业规划结合,并针对特定人才进行长远培养的培育系统。


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