要想解决培训中的困惑，需系统性搭建培训体系。建立一个完善的在培训系统，这并非每一个企业都能做得到。企业建设培训系统，需要找到适合自己的方式，毕竟这跟企业的利润、成本等有关联。那么，企业如何建立完善的培训系统呢?和猎萝卜网小编一起了解。
第一点：需要明确企业培训的目标
任何实践都是围绕目标找方法的过程，培训系统建设也一样。很多企业弄不明白为什么培训会无效，不明白为什么要实施系统化管理，那是因为心里面没有目标和明确的方向。一艘没有方向的船来说，任何方向的风都是逆风。培训管理有目标、方法和手段都是徒劳。HR必须先围绕企业战略制订HR管理目标，根据HR目标制订培训管理目标，然后再围绕培训目标制定系统规模。
第二点：培养一批企业内部讲师
值得注意的是，讲师是最重要的培训资源，而企业的文化思想、产品技术要想顺利沉淀，只能通过自己的讲师，就必须培养自己的内部讲师，这也是人力资源内部挖潜的必须手段。讲师要熟悉企业，可以撰写培训资料，将其转化为在线课件。所以，设立内部讲师成长体制，构建内部讲师成长平台，也是企业培训可重视的资源。而且，自己培训讲师，也不需要另外聘请，减少培训的成本。
第三点：完善内部培训制度与流程
制度管人、流程管事。培训制度就是保证企业培训系统顺利高效运作的“堤坝”，也是最基本的管理工具。但是，制度分为纲领性制度和操作性制度两种，制度设计需要涵盖企业目标，需要符合规律原理和逻辑，更要简单和流畅。这样才能保证培训管理的效果。
第四点：搭建全员在线培训系统
这一点很关键，在线培训是低成本高效率的培训方式。因此，企业建立完善的培训系统，最好借用现代化的在线培训系统。同时，借用一个现成的在线培训系统，是十分明智的选择。任何一个企业资源也都必定有限，有条件的企业可以建立完整的培训系统，一般的中小企业不妨就借助已经开发好的、功能非常完善的培训想，大家自己的企业网络商学院
企业如何构建良好的培训体系?
当企业的培训体系还处在萌芽阶段，或者是以业务、专业为导向，很可能因为内部支持力度不够，加上资源有限或专业不足而选择由下而上的系统建立。这种方式对于基层员工来说可以增加很多学习机会，组织起来也相对容易很多，但是训练结束后很容易被打回原形，因为管理层的不认可、不支持、后续的追踪与管理无法匹配。
如果管理层与员工之间的观念想法产生落差，很可能导致培训结束后员工就选择跳槽，这样赔了夫人又折兵。
长期培养VS短期培养
如果企业只考虑进行长期培养，而忽略了某些需要立刻改善的问题，则容易造成过度的业务导向或技术导向，导致团队协作困难、士气不振等问题。因此，还要适当的配合短期或特定项目进行培训，例如全员的职业素养、企业文化再造或强调、商务或办公室礼仪、内部服务意识、激励建设、沟通表达、情绪管理等。
如果缺乏系统性、长远规划的长期培训，仅根据不同阶段的发展需要进行短期培养，虽然在课程组织与安排上较容易掌控，但只能看到短期的成效，时间一久或者管理疏漏时，员工就会变回原形，这样反而浪费了培训资源与人力成本。
因此，不管企业处于什么样的阶段，必须有一套能与员工的职业规划结合，并针对特定人才进行长远培养的培育系统。
