一个人你是谁并不重要，重要的是你站在那里的时候。你身边站着的是一群什么样的人，也就是你的团队，是什么样的人。对于人力资源管理基本问题的思考，离不了几个老生常谈的问题：选人、育人、用人和留人,和猎萝卜网小编一起了解。
一、选人：对招聘策略的反思
1、从哪里招人?
从学校招聘：物美价廉，无污染，容易认同文化，对第一家用人单位有感恩心理。但是，从学校招的人不是拿来就可以用的，要求企业建立和完善培训体系，费时费力。
从社会招聘：人立马可以用，还能节省不少培训费用。特别是其它企业已经检验过的高人，是能给企业人力资源带来能力和水平提升的。但社会上招人存在的风险不可忽视，一是用人风险，对个人的背景、前单位的表现很难摸清，在中国这样一个缺少诚信的社会中，用人风险无法避免。二是用人成本，中国有个很大的社会局限性，可供选择的社招人员数量并不多。另外，如果企业在用人上是持机会主义态度，也会导致人力资源队伍自身的凝聚性问题产生。雇佣军往往是死亡率最高的兵种，会带来原企业固有的文化，与公司不断冲突。彼此价值如果不能融合，人力资源就容易产生问题，空降往往是来的时候高高兴兴，走的时候惨不忍睹。
依据什么标准招人?
很多企业招人就是看三学历、经历和简历，最好是985、211和海龟。有经验的知道这并不靠谱。还有一些企业搞测评，引进国外的人力资源测评方法，测评也不一定靠谱。活生生的案例是华为的任正非，他从人力资源部拿到了一张人力资源测评表，做完后匿名放了回去，人力资源评测完后在测评表上打上评语：此人不适合在华为工作。用简单的目标去测复杂的人，我觉得是非常的荒唐，不管你是用什么万能的指标，很多企业就是用这些东西是在选人。
很多人问：如何吸引、留住好的人才?能不能找到好的人才，跟企业的定位有很大的关系。首先，定位要高端，不高端人才不会进来，其次，从策略上将，要有能招聘到好人才的渠道，最后是待遇。
二、如何进行人才的选用育留?
那我们讲到说这个留其实是最难的。那如何去把员工留住呢，是所有企业家们要花一定的心思，支招五点给大家参考：
第一点是人性化的福利制度：第二点是正式员工，比如说员工生病，小病啊，买一些水果慰问，发微信红包，节假日啊，逢节日啊，发放奖金等等，第三点是每个月每个季度。而且可以开展一次活动，比如说KTV唱歌，爬山郊游，烧烤，这个里面核心层的高层那可以出国，也可以实行业绩达到的这个部门不出钱业绩达不到的部门AA制。第四点是要实行每周每月每年这样一个业绩PK。第五点逢年过节的时候，我们很多企业家不一定能收到员工的祝福。但是我们所以企业家都要给员工。节日送祝福，或者是发奖金。
三、如何合理高效的管理好员工
很多企业家很多老板之所以管不好自己的企业。安利的原因其实是很多的其实缺少了行政部门，那么就无法系统去思考整个企业的全局。相对来说成立一定的行政管理部门，有计划有组织，然后做到执行监督协调控制，那么你的企业管理就可以走上正轨了。
那我们究竟如何合理高效的去管理好员工呢，从三点去解决：
一是物质。就用分配机制，让员工满足对钱的需求;
二是成长。用晋升机制满足员工对前途的需求;
三是精神。用企业文化和归属感的教育员工的精神世界。
如何吸引、留住好的人才?能不能找到好的人才，跟企业的定位有很大的关系。首先，定位要高端，不高端人才不会进来，其次，从策略上将，要有能招聘到好人才的渠道，最后是待遇。
