企业的发展，离不开人才。HR首先要把好“选”人关，至于留人，所谓流水不腐户枢不蠹，保持适当的人才流动是合理的，那么企业HR该如何运用留人计划如何解决招聘难的问题呢？和猎萝卜网小编一起了解。
如何解决留人难的问题呢，需要做好以下几点：
一要提前预测风险：人力资源部门要对公司员工的动向了如指掌，不能等到有情况发生了，再去想法补救，到那时就来不及了。在这一步，要清晰地明确有哪些员工符合公司的留人计划要求;
二要提前干预：对符合公司留人计划要求的员工，要时刻观察，一旦他们有思想上的变动，就要提前干预，通过交流沟通，让其能稳定下来;
三是留住人才：就是把符合要求的员工真正的留住，当公司再有招聘需求时，就可以从这些人员中进行选拔了。
留人计划对招聘都有哪些帮助?
一可以保留人才：把真正的人才留在公司，就可以省去一些不必要的成本浪费，还可以最大限度地提高工作效率。也为人力资源的招聘工作提供了一种新型的招聘渠道，真正做到了“肥水不流外人田”，两全其美;
二可以解决招聘难的问题：人不好招，要么是人少，要么是不专业。当我们运用留人计划后，就可以一定程度上地解决这两个难题了。本公司的员工，更熟悉公司的业务流程，不需要再花费更多的时间去适应，专业也更有针对性。既节省了招聘上的成本，也提高了人力资源招聘和公司工作进度的效率。
企业留人不是小事，更不是一时之事，只要把这些方法融汇贯通，才能更好的留住优秀人才，让他们为企业的发展贡献力量。
