员工离职是每一个企业都比较头疼的事。企业员工流失往往会给企业带来一定的损失。今天跟大家谈一下如何降低员工的流失率,员工流失率的控制问题!和猎萝卜网小编一起了解。


      一、把好关


  严格把好招聘关。招聘其中是一个预防人员流失的重要的一关,如果公司招到的是不够忠诚,缺乏职业道德的员工,便很难通过后期的培养达成共识,让他对企业忠诚。所以在招聘的过程中要对员工实施相应的心理测评及背景调查,从人员选用阶段就控制好员工的基本素质。


  二、定好薪


  考察员工的薪资和待遇在同行业中的竞争力。只有薪资水准达到了同行业的平均水平,员工才能安心在企业工作。所以管理者要对同行业薪资有所了解,以此为参考。同时完善的福利制度对吸引和留住员工有着重要的作用。


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  三、轮岗制


  除了晋升之外,采用工作轮换等方式,也可以避免员工流失。在公司的几种不同职位为员工安排工作,可以增加员工的接触面,达到学习新岗位知识的目的,员工会感到自己取得了进步和发展,从而起到激励作用,不想离开公司。


  四、培养人


  注重人才的培养,拓展员工发展空间,为员工的未来发展设置良好的前景,是留住员工的不错方法。企业要注重人才的培养和升迁,合理设计人才发展的通道,让员工清晰的看到自己的发展机会,安心工作。


  五、搞晋升


  运用适当的节奏安排晋升。有计划的安排每一次晋升的空间段和时间段,例如每1至3年有一次晋升机会。很多公司实行快节奏提升,结果员工到达职业顶端后,会因不再有发展空间而失去工作积极性,甚至离开公司。另一种情况是提升的节奏太慢,员工得不到发展激励,也学不到其他岗位的知识技能。只有适当的提升节奏,才能不断激励员工,提高其岗位的认知价值,使其有充分的时间学习下一个岗位的技能。



  如何降低员工的流失率:


  1.建立离职员工人才库并定期更新


  2.与离职员工保持沟通,建立持续良好的关系


  3.与离职员工分享公司最近的发展和进步


  4.为在职员工和离职员工打造创业孵化器


  在企业发展壮大的过程中,不断地从各个方面吸收人才是必要的,但也不可避免的是一些员工由于个人或其他原因离职。适度的人员流动可以及时替代能力不匹配的人员,促进企业的创新,促进企业的良好发展。