实际上，离职员工，尤其是离职的优秀员工，是一笔同样珍贵的财富，对HR来说，完全值得付出努力去管理同他们的关系。那么，离职员工关系的正确处理方式是怎样的呢？和猎萝卜网小编一起了解。
第一，建立离职员工数据库
麦肯锡公司的人力资源管理部门，将离职员工看做毕业之后的校友，为此，他们专门建立了被称为校友录的“前雇员关系数据库”，其中包括了离职员工的详细情况、新的联系方式、新的职业情况等等。
建立离职员工数据库，人力资源管理者虽然会花费更多工作时间和精力，但却获取了更为广袤的长远资源，例如，这些“校友”们能够推荐适合企业的新员工，进而有效节约企业招聘资源;能够帮助推广企业文化，从而扩大企业知名度等等。
第二，办一个离职欢送会
在惠普公司，员工离职时，人力资源部门会举办一个离职欢送会，欢送会通常会由员工直接上司出面，邀请和员工同级别的人来参加，或者赠送员工离职纪念品，从而增进情感交流、倾听离职者的感受。
如果公司同意，HR完全可以将这样的方式引入企业中，以公司的名义举办离职欢送会，能够给员工留下深刻印象，并愿意和原企业保持深入长久的联系。当然，在离职欢送会上，HR和周围的同事应该保持一致态度，即对离职的员工做到不指责过去的事情、不强行挽留，并一一寄予良好祝愿。
第三，在员工离职之后适度联系
在PM公司，人力资源管理者经常会邀请离职优秀员工参加公司年会，并向他们介绍公司的发展、未来规划，并安排和离职员工关系较好的同事相互进行沟通问候等等。通过这种方式，公司能够拥有更多的信息来源。
适度联系离职的优秀员工，除了可以让对方感到HR对他们的关心之外，还能因为彼此之间并非同事关系，进而获得更多客观的信息。当然，在这离职员工进行信息沟通的过程中，公司如果期望获得最新信息，HR也必须向他们提供具有足够价值的对等信息，起码HR要根据离职优秀员工的个性、特点来进行具体有效的一对一沟通，这样才能有效获得更多价值。
对于离职员工，HR不要忙于做出判断，相反，应更仔细深入地观察和了解对方，并试图建立新的关系，HR就会发现，这些离职员工依然可以是宝贵财富。
