我是小公司的人事，其实行政人事都是我，所有无人做的事也都是我的职责范围，这是我对自己工作的定位。然而所有工作的重点就是招聘，如何节约成本为公司寻得合适的员工、如何给员工创造一个自觉高效工作的外部环境。我对此有一点点小小的心得,和猎萝卜网小编一起了解：
1、先人后事
人是企业中最重要的，招聘工作就是选适合岗位的人，而不一定是最好的。我之前面试过一位很厉害的财务经理，仅仅四年工作经历就已熟透税务筹划、融资、股权，已有两个成功的案例，本来我们的招聘要求是10年工作经历，但最后被他的勤奋和经历所打动，可是入职两个月后发现他根本不安于现状，一心想去做大事，根本不屑在小公司做小账。所以之后的招聘工作我非常注重应聘者与岗位职责的匹配度，尽量避免高配和低配，大材小用和小材大用都不可取，要适才适用。
2、选人的标准
选人最好是德才兼备，但事实往往不尽如人意，所以我会把“德”放在“才”之前。“德”是一个人的价值观，是看待事物的标准，是非对错的基本判断。对一个企业而言，是商业底线和行为准则。希望应聘者的价值观与公司的价值观趋同，特别是关键岗位的关键人才，必须火眼金睛通过简短的面试来窥见一斑。之前遇到一个很厉害的销售，但其品行不正，有私下“飞单”，致使公司失去客户，这样的人绝不姑息，立刻除名。
3、考察新员工“望闻问切”
“望”是观察新员工的行为代表习惯，包括言行举止、穿着、语言、交流方式、表情和眼神等等。“闻”是语言代表思维，平时多听新员工的语言就能看出他的思维逻辑，这有两个方法，听动词不听形容词，听方法和成果。“问”是指抓住重点，问及应聘者最与众不同的地方，比如面试时我经常会问“你最大的优缺点是什么”“你遇到最大的挫折是什么”等等，通过这些提问就能在最短的时间内了解应聘者的闪光点。“切”是指生活工作中细节的接触，近距离接触就能了解透彻，比如吃一顿、玩一把、活动一次。
以上是工作中的小心得，HR是公司人才的把关者，必须至始至终以公司需求为要，建立一支高效的人才队伍，公司才能长足发展。
