如果指标设计是老板对你的硬性要求，以下思路和大家探讨,和猎萝卜网小编一起了解。
1、如果老板或CEO很强，战略和策略是比较清晰的，考核方案重在执行，重点是多和老板沟通，把老板清晰的思路变成具体的考核指标；如果老板不是很强的情况下，首先考虑不是定考核指标，而是如何让各部门参与进来，分析讨论达成年度目标的思路和策略。可以考虑一些正向的激励，或取消与薪酬挂钩等。让老板/HR和部门之间从对立面走向共赢，才有可能发挥集体的智慧。
2、对于目标型指标多和老板沟通，了解老板的运营思路及对公司运营管理问题的认知。如果有年度经营计划，同时参考年度经营计划来定。
3、因为策略型的指标是基于目标型指标来定的，可以要求部门在年度经营计划中的讨论中，对于部门的目标、要解决的问题、达成策略进行详细的分析说明。基于策略可以补充和修正你的考核方案。
4、对于常规型指标，加强学习，多参考些咨询案例或一些通用的指标库，对于不能量化的指标，看看有没有相应的制度规范和工作要求，在公司内部或外部找一些相关的资料，多看一些相关岗位的专业书籍。对于基层岗位，多和部门领导沟通，了解岗位职责，了解岗位的关键产出。
