人力资源战略是指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的人力资源管理方面的专业谋划和方略。人力资源战略的内容主要包括人力资源开发战略、人才结构优化战略、人才使用战略,和猎萝卜网小编一起了解。
人力资源规划是以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，通过一系列人力资源管理政策的制定和完善，推动企业发展和提高人力资源效率的系列工作的总称。
由此可以看出，人力资源规划与人力资源战略都是立足于企业整体战略、为企业整体战略服务的;人力资源规划与人力资源战略的内容范围也基本相同。有所不同的是，人力资源战略相对侧重于专业谋划和方略，人力资源规划则相对侧重于具体人力资源管理政策的制定、实施和完善。从这个意义上看，人力资源规划可以说是人力资源战略的实施方案，是人力资源战略的具体化。
实践中，很多企业并没有明确的人力资源战略，人力资源规划则经常成为人力资源战略的替代。也有的企业将人力资源战略和人力资源规划融为一体，不分彼此。由于规划特别是中长期规划本来就是从战略高度出发并解决战略层面的问题，而且很多企业并没有清晰的人力资源战略(不管是企业整体战略中还是独立的人力资源战略)，这种将人力资源战略和人力资源规划合并起来的做法不失为一种好办法。
人力资源战略作为企业整体战略的一部分，最佳的制订方式是随同企业整体战略一起确定，与企业整体战略融为一体。在人才竞争越来越激烈、人才竞争能力逐渐成为众多企业核心竞争优势的大背景、大趋势下，可以说：未充分考虑人力资源的企业战略是不完善的战略。
人力资源规划按期限可分为长期(五年以上)、短期(一年及以内)，以及介于两者的中期规划，短期的通常称为人力资源计划;按内容通常可分为战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划等。
人力资源规划要有前瞻性。人力资源规划是为企业未来一段时间发展服务的。人力资源规划要务实。人力资源规划需建立在企业现有基础上。. 人力资源规划要有系统性。人力资源管理各个子系统应协同规划，相互促进。人力资源规划要有时效性。人力资源规划建立在对未来一段时间预判的基础之上，时间越长预判的准确性越低。人力资源规划要有适应性和弹性。人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。当发现对未来的预判不准确或所依据的客观情况发展重大变化时，需及时修订和完善人力资源规划。人力资源规划是一个滚动式不断修订和完善的管理工程，需要“持续改进和完善”。
在企业有明确的人力资源战略或企业整体战略中有人力资源部分时，人力资源规划可直接依据之，在其基础上制定具体的实施方案。
