安全生产管理与人力资源管理同步是提高安全管理水平的有效途径，从人力资源管理监督提出相应的事故预防和控制策略，并有针对性地采取有效措施，将有利于构建企业和谐的安全生产环境，提高企业安全水平，促进企业健康有序发展。现结合人力资源管理的六大模块，简单谈谈如何开展人力资源中的安全生产管理,和猎萝卜网小编一起了解。
一）人力资源规划
一个企业需要稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现企业发展目标。人力资源部门主要工作是力求人员需求量和人员拥有量在企业未来发展过程中的相互匹配。因此我认为在制定企业人力资源中完全可以实现以下安全管理的目标：
1、充分利用现有人力资源。预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。及时补充调整涉及安全生产的岗位人员。
2、通过招聘得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的符合安全的人员，确保安全生产需求。
3、依靠企业内训建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的安全生产能力。
4、超前进行人力规划，避免生产部门因为人员缺乏，不得已使用存在安全隐患的人员，安全生产一线永不缺合格员工，是确保企业安全生产正常进行根本保证。
二）员工招聘与配置
按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。这其中也包括把符合安全生产的人员招进来，招聘与安全管理结合可最低限度降低安全生产的人力成本：
1、利用人力资源管理手段，进行背景调查。特别是特殊工种熟练工，了解上一家单位离职的原因和个人素质调查，避免把发生过安全事故和不服从管理员工招进来，确保录用人员的质量。
2、进行应聘人员性格综合测试，拒绝心理不健康或通过安全事故恶意碰瓷员工，防止招进不利于安全生产的新员工，以免造成请神容易送神难的尴尬。
3、对特种岗位应聘人员进行证件真伪核查，避免无效证件上岗，做好特种岗位人员证书管理，确保特种工种人员依法持证上岗。
4、在员工招聘录用同时进行员工三级安全教育，让安全从进入厂门第一天就开始安全教育，确保安全从起跑线抓起。
5、根据企业内外人力资源供求状况的及时好内部调配措施，进行人才梯队建设，确保各岗位安全生产人员足够的备存。
三）绩效考评
何谓绩效考评？从内涵上说就是对人与事的进行评价，即对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，要通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。绩效考评在安全管理中举足轻重：
1、从安全管理的目标出发对员工系统进行评价，并使评价和评价之后的员工待遇管理挂钩，这种强迫性，有助于企业安全生产目标的实现。
2、作为人事管理系统的组成部分，制定并运用一套系有关安全管理的制度性规范、程序和方法进行评价，其实际效果远胜于多次的个别安全违章的处罚，更有利于形成安全生产责任管理体系化。
3、对员工在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩，安全生产表现进行以事实为依据的评价，进行相应的激励与处罚，既有利于员工个人发展，更能营造良好的企业安全管理文化。
4、由于绩效考核体系是上下一条线管理，绩效考核可以采用“安全连坐制”，有时一个员工的失误，会影响到团队的经济利益，为了一个相同的目标，主管与员工更能齐心协力，形成安全生产的齐抓共管局面。
四）培训与开发
组织培训是人力资源部门的强项，培训与开发就是组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，促进员工现在和将来的工作绩效的提高。企业可依据各自状况，可采用培训的经常性、培训的超前性、培训效果的后延性等手段进行安全生产培训管理：
1，进行档案管理，为每个员工进行安全培训档案管理，让每个员工拥有必要的培训时间，并监督培训全过程，确保培训教学质量。
2、利用用讲授法、操作示范法、案例研讨法开展多种多样的培训，给新雇员或现有员工传授其完成本职工作所必需的安全生产基本技能并通过不断培训提高安全生产管理水平。
3、对特殊工种进行证书有效期跟踪，建立培训做好做好特种岗位人员证书复训预警管理，及时进行资格证的年审和复审，确保证书合法有效。
4、将安全培训列入公司年度整体培训计划，及时申请安全培训资金，督促安全培训按时进行，确保安全各项培训有序开展。
五）薪酬福利管理
薪酬结构是一个企业的组织机构中各项职位相对价值及其对应的实付薪酬间保持合理的关系。薪酬福利是进行员工管理最直接方式，把安全生产管理融入薪酬管理，直接与员工收入结合，管可以做到管理成本小、管理效果明显。
1、从公司实际出发，制定实施薪酬福利管理，逐月考核和奖金待遇挂钩，考核中结果与个人工资调整职务晋升挂钩，依照事故性质及应负责任的大小，与各级领导的“票子、面子、帽子”挂钩，直至追究法律责任。
2、发挥薪酬福利管理经济杠杆的调节作用。设立并管好和用好安全专项奖励基金，对于安全工作搞得差无起色的部门或班组负责人要给予重罚。完善奖罚机制，要突出重奖重罚的原则，奖要奖得让别人眼红，罚要罚得让人心痛。
3、严格执行事故调查相关规定，做到按章办事、一视同仁、公平公正，本着对企业对员工生命财产高度负责的精神，做到该处分则处分，该罚款则罚款，不讲情面，把安全考核管理制度与薪酬福利管理结合落到实处。
六）劳动关系
安全生产管理离不开劳动关系管理，例如：劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。按照劳动合同相关法规，劳动合同中必须注明工作岗位职业危害，合同中注明安全生产管理的相关约定，渐渐为人力资源部门认可。劳动关系管理与安全管理相结合，更有利于企业安全工作开展。
1、利用制定的企业安全管理制度和员工奖惩管理制度，用纪律推动员工执行企业制度，严肃劳动纪律，预防事故发生。
2、通过劳动合同的附加协议，进行安全管理告知，即开展了必要的安全培训，又避免了劳动争议中的不必要失误。
3、通过员工职业健康管理，采用调岗等人事手段，及时调整相关人员工作岗位，预防职业病的发生，维护劳动关系的和谐。
4、通过岗前、岗中、岗后的职业病体检，规避碰瓷现象，减少职业危害产生的劳动争议。
5、利用人力资源的员工关系处理技巧，依据企业内部争议处理程序，及时化解安全生产引发的劳动争议，确保企业正常生产秩序。
鉴于人力资源管理在安全生产中的全程管控作用，笔者提出安全管理新思路：
强化企业安全主体责任，增加安全管理责任人，人力资源管理与生产管理同责；坚持预防为主的安全管理理念，人力资源全面介入企业安全管理，管人必须参与生产，管人必须管安全。
以上观点，纯属个人一孔之见，仅供安全管理同行探讨，本人“抛砖“，欢迎”拍砖”！
