很多HR小伙伴们在进行人才盘点时经常遇到问题,下面猎萝卜网就重点分析一下:


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1、为了盘点而盘点,没从公司的战略层面出发


人才盘点一定要与公司的经营战略挂钩,并在年度工作计划中落实,这样的盘点才有意义。


2、公司高层对人才盘点的支持力度不够


人才盘点是为了更好的服务公司的经营战略,如果仅是人力资源部负责,高层对此不关注或是被动关注,这样盘点的价值也会大打折扣。


3、人才盘点就是开个会讨论一下


公司几个经营决策层或高层管理凑在一起开个会,凭感觉对每个人进行一番讨论,并依据讨论结果进行决策,这种没有工具、没有数据的盘点是不科学、不客观的。


4、人才盘点为人力资源部闭门造车


把业务部门拒之门外,业务部门未参与的人才盘点必定对业务的支撑度不够,最后的效果可想而知。


5、开放度不够


人才盘点必须要有一个足够开放的文化氛围,科学客观地对人进行评价,真实表达自己的想法,认真倾听他人的观点。在涉及继任计划、关键人才、核心人才的选用育留时一定要积极分享,不把它视为敏感话题,人才盘点才能够取得成功。


6、对盘点的结果不跟踪


对盘点结果及时跟踪形成行动计划,依据计划严格执行才能让通过盘点所形成的结果、决议落到实处,才能更好的与业务和战略紧密结合。


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