绩效考核管理是什么?

绩效考核管理是什么?和猎萝卜网小编来一起了解。

   绩效是劳动物化的成果。所谓物化是指劳动以后看得见，摸得着的成果，或者是能够感受得到的成果，所以一般把这些称之为绩效。绩效就是通过你的表现注重它的结果，因此从这个角度来说，绩效更加注重于它的成果。研究绩效有两个视角：第一个是关注它的过程;第二个是关注它的结果。

  过去我们更加关注它的结果，比如说很多老板喜欢说这样一句话：我不看中间过程，只关注最终结果。这是不注重过程，只看最终结果。这样认识是有问题的。因为假如对过程不监控的话，结果是很难达到预期目标的，所以一般认为整个绩效是指结果为主，过程为辅，两者都要兼顾，最终还是希望达到期望的成果，这就是绩效。

  绩效考核管理是什么?绩效考核就是对人们取得的成果进行测量，这个测量可以由各种方法、各种标准来进行测量，在整个人力资源管理过程当中有两大部分最为重要。首先是薪酬，薪酬占到了整个人力资源管理内容的50%。其次是绩效，绩效占到40%。一个企业如果薪酬问题解决了，绩效问题解决了，整个人力资源管理的90%解决了。把这两个提到很高的重要程度，是因为员工上班关心的首先就是薪酬，而企业招募员工最重要的是绩效。

  劳动经济学上有一条重要的定律是企业对于员工的需求，把它叫做派生需求。所谓派生需求指不是直接的需求，就是企业存在不是为了招募员工而存在的，是为了企业最重要的目标是追求利润。企业的存在是为了追求利润而产生的对员工的追求，员工对企业来说不是直接的需求，而是因为对利润的追求而引申出来派生出来的需求，因此这叫派生需求。

  假如一个企业没有员工也能够赚钱，没有员工照样行的情况，中国企业就面临着两难选择。首先，中国人口多，最好是从事劳动力机型的。因为劳动力多，丰富就便宜，但是如果劳动力突然涨价的情况之下，中国企业就要千方百计减少劳动力的使用，这样就出现了社会问题，那么多的劳动力无法实现就业，就业出了问题生活会带来困难。因为现代人90%的收入来自于职业收入，所以人们主要通过工作本身获得收益。比如通过投资房地产、买卖股票获得收益，但是这都不如通过工作本身获得劳动报酬的收益更好。

  从企业的角度来看，劳动者有需要工作的需求，价格会下降，但是由于生活成本上扬，劳动力价格也会不断地提升。中国企业开始进行产业结构的调整，减少劳动力的使用，这就带来一连串的问题，因此这是两难问题。无论如何不管减少劳动力的使用，还是不断地在使用更多劳动力，企业家最关心的是绩效问题。

  通过劳动所产生最终的结果从企业的角度讲，过去可以只关注最终结果，不关注中间的过程，类似一个农民在春天撒一把种子，到秋天的时候来收成，中间都不管，这样的种子结果人们可以想象到是不可能的事情，对于企业来说同样如此。

  如果中间过程不管，只看最终结果，是很荒谬的。

  整个绩效考评不仅是对结果的监控，也是对整个过程的监控，于是从绩效考评就上升到更重要的舆论高度，把它称为叫绩效管理。所谓绩效管理是指识别、衡量，以及开发个人和组织团队的绩效，并使这些绩效与组织的战略目标，保持一致的持续性的过程，所以有两个重要的概念：第一个要辨别需要的，还是不要的，绩效就是把它们专门提炼出来，重点加以管理的过程。要重点管理的那些绩效，要同整个机构发展的目标相吻合，这就是所谓的组织战略相吻合，这是一个非常重要的概念。

  《绩效考核与薪酬激励》摒弃传统人力资源课程仅专注于“术”的层面，跳出人力资源管理的琐碎细节，从企业文化、战略、经济学和领导力角度出发，以全新的宏观视角解读人力资源管理，致力于提升首席人才官的系统思维能力，打造个人独特而高效的领导力。课程以形象、直观、简捷、高效为目标，为企业快速、有效的搭建更为实用的人力资源体系。从职位、津贴、工资、考核、激励、风险、福利、股权、加薪等方面综合考虑企业实际情况，讲述企业如何合理设计薪酬体系和考核体系;课程内讲述了众多企业的人力资源设计案例，无论是科学合理的还是无效失败的，主讲老师都对这些案例进行了详细解读，一一分析人力资源管理过程中如何避免最容易犯的错误，如何提升人力资源的效率，如何激发员工的内心动力等。