绩效考核的目的是通过考核来提高企业员工的效率，以实现企业的目标。但现实往往事与愿违，尽管绩效考核是一种科学的考核方式。那么，绩效考核设计原则与方法是什么？下面和猎萝卜网小编来一起了解。


  绩效考核设计原则


  »考核的目的


  绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标, 在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。


  »考核内容


  内容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造;通过与工作及权力范围的联系以增加员工的积极性。


  »考核指标


  考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，并且要切合公司的战略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。


  »考核方法


  考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理(或主管)负责，也须由高层领导定期参与。


  绩效管理在人力资源管理中的位置


绩效考核体系，绩效考核指标

  绩效考核体系主要考核内容


  为确保评估的全面性与公正性，中层管理干部的评估包含三方面—工作绩效、综合素质与满意度，而普通员工则用综合评估来考核。


如何建立绩效考核体系

  通过多部门、多层次评估，可避免因手段单一导致的主观性和狭隘性，从制度上保证评估的客观性和公正性。


  绩效考核指标制定原则与方法


  部门绩效考核指标的确定要在岗位职责和工作计划的基础上反复研究沟通才能确定。

image.png

如何建立绩效考核体系

  绩效考核是对工作真实表现的考核考核指标的制定应全面考虑指标的作用


  »绩效考核指标的作用


  1)对岗位职责的考核


  2)对预定目标的考核(结果有可比性的基础)


  3)对工作的导向作用


  4)管理的工具


  »制定指标的要点


  1)根据岗位职责和计划进行设计


  2)被考核人和其主管领导认可


  3)于销售年度开始前制定好，以保证导向作用


  4)工作的核心环节


  5)考虑可控度和重要性


  6)指标要简洁精练


  §绩效考核执行机构及人员


  »绩效考核执行机构及人员——考评委员会


  为配合新的绩效测评流程，使绩效评定工作公开、公正、公平，必须设立相应的考评委员会。


  绩效考核执行机构及人员——考评委员会


  人力资源部在考核方面负责流程、考核内容及统筹工作。同时为配合绩效考核流程，使绩效评定工作公开、公正、公平，主持设立考评委员会。


  绩效考核总体操作流程


  绩效评估流程的设计重点在于保证资料的全面性，给予受评估人自我解释的机会，以及上级向下级提供发展所需要的反馈。


  一个有效的绩效考核管理体系，是由健全的绩效管理框架和绩效管理各环节注意事项这些填充物构成的。