绩效考核更重结果还是过程指标？下面和猎萝卜网小编来一起了解。
其实，在绩效管理中，结果和过程是相辅相成的，它们谁也离不开谁。没有谁比谁更重要，也没有刻意忽略或轻视谁。好的结果需要好的过程来支持，好的过程也需要好的结果来证明。所以在绩效管理过程中，既要重视过程，也要重视结果。
对绩效管理的过程意识，主要体现在这些方面：公司文化氛围是否和谐，是否有利于员工的成长;组织机构、岗位设置的安排是否有利于完成任务;员工工作过程中的积极性、努力程度和工作态度;员工工作的技能水平和熟练程度，以及工作方法;员工工作中用到的流程、工具等是否具备有效性;员工的工作环境和工作条件是否有利于完成任务;对员工素质和能力的评判是否具备客观和有效性;绩效管理过程中是否具备足够的绩效辅导和沟通。
绩效管理，考核指标
对绩效管理的结果意识，主要体现在这些方面：公司文化氛围中，员工是否对结果有足够的重视;公司是否明确表示了公司对绩效结果的充分重视;绩效结果是否会对员工的切身利益产生足够影响绩效结果表现差的员工是否也能获得相应负激励。
绩效管理从来都不是目的，而是手段，是公司实现自身经营目标的一种方法。在管理过程中更当更重视过程还是更重视结果，应当根据公司所处的阶段，想要营造的价值观和公司当前的具体情况决定。有利于公司发展的，有利于公司战略目标实现的，就是适合的绩效管理方式。
