我们都知道要想提升绩效考核的有效性，那么就要做好绩效计划、绩效实施以及绩效反馈面谈等多个环节。
很多企业绩效考核总是进行到一半就失败了，绩效考核明确以下几点，效果才能事半功倍。和猎萝卜网小编来一起了解。
1.绩效考核的目的是什么?
要想做好绩效考核，首先我们一定要明确绩效考核的目的是什么?其实考核是对管理过程的一种控制，其核心的管理目标是通过评估员工的绩效以及团队组织的绩效，并通过他们对结果的反馈以及分析绩效的差距，来实现员工绩效的提升，乃至改善企业管理水平和业绩。
2.绩效考核指标和考核标准
明确了绩效考核的目的之后，我们要设计一套系统的指标体系和有效的考核标准，只有我们解决了考核什么的问题，那我们才能进行有的放矢。
1)依据岗位说明书
我们在制定绩效考核标准的时候，我们要对照考核员工的岗位说明书。我们所定义的考核标准一定是可以达成的、可以实现、可以衡量的。
2)员工参与制定
另外一点就是，员工要参与到绩效考核标准的商定中来，只有他们参与了，他们才有动力，才能更努力的去完成自己的绩效标准。
3)绩效指标量化
绩效的指标尽量量化，虽然有的指标无法量化，比如说员工的工作准确性和及时性等。还有一点就是绩效考核的标准要全面，只有全面才能够让员工更加信服考核的结果。
事中控制
绩效考核过程当中的控制在绩效考核的过程也是非常重要的一环，我们要选择正确的考核方法和考核周期。
1.选择正确的考核方法
我们都知道考核的方法有很多种，每种方法都有他的优点和不足的地方。我们在选用的时候一定要根据我们的考核目的和对象的不同而选择最合适有效的方法。
比如说，采用强制分布可以避免得分过于集中的现象，又比如说360考核能够较为全面的考核员工，对她的评价更加客观。
2.加强对考核者的培训
还有一点就是要想保证绩效考核的有效性，我们要对考核者加强培训，让他们能够掌握考核的技巧。要求考核者对考核内容有深刻的理解，严格依据规定的考核指标和评分标准来。
同样一件事，考核者有不同的理解和判断，以及个人的倾向。所以在绩效考核方案实施过程当中，我们要认真的培训，使他们深刻理解整个绩效考核方案。
事后控制
我们已经说过了事前、事中控制，绩效考核的时候，事后控制同样是一个重要的环节。整个绩效考核过程是一个持续的沟通过程，在整个绩效管理过程当中，每一个环节都少不了绩效沟通，绩效指标和标准的确定、考核过程的辅导、绩效指标的调整、结果的反馈和应用等，都离不开上下级之间的持续绩效沟通，通过绩效沟通和反馈使员工了解主管对自己的期望，了解自己的绩效现状，认识自己改进的地方。
企业通过绩效管理实现其组织绩效的持续发展，促进一个以绩效为导向的企业文化，激励员工更加投入工作，激发员工开发自身的潜能，提高他们的工作满意度以及团队凝聚力。
