HR如何合理规避考核的风险？下面和猎萝卜网小编来一起了解。
众所周知，员工绩效考核，是现代企业常用的人力资源管理手段。很多企业老板甚至HR自己，都对绩效管理是否有效抱有一定怀疑。其实，问题不在于绩效考核是否有效，而是在于如何解决绩效考核中的问题，选择正确的考核方式才能获得良好效果。
绩效考核，风险，规避
在开展绩效考核之前，HR应该对考核工作中可能出现的问题进行全面观察了解，做到心中有数，并积极预防，才能够根除不同岗位、不同员工的考核实践中的隐患，以免影响员工绩效考核的最终效果。
在企业员工绩效考核过程中，通常有可能出现两方面问题：
首先是考核的争议问题，包括考核的公平性问题、考核争议处理的问题和考核结果公示的问题;
其次是考核实施的问题，即考核有怎样的依据、怎样的指标，以及如何加以计算、如何避免人为干扰。如果对上述因素加以细分，又能发现更多隐患因素。
在上述两方面问题中，HR更应该着力提前预防的是实施过程中的问题。
下面是HR去着手解决问题的方法：
1、资料数据不完整问题
HR应该明确考核所依据的资料数据范围，包括业务上的(某一个部门、某一个项目)、地域上的(某一个大区、某一个市场)、时间上的(某一个月、某一个季度或某一年)等等。
为此，HR还应该指派专门人员，在考核实施前，完成资料数据搜集和整理的工作。
2、解决统计数据不准确的问题
HR应该在日常工作中，向部门经理提出要求，有专人负责工作记录、考勤记录、工作业绩数据的搜集、核对与审核工作。
另一方面，对部门经理的考核标准中，同样应该包含有统计数据准确程度的标准，并对负责统计数据填写和录入的员工严格考核，出现问题，则需要落实责任人，并给予应有的惩戒。
3、解决制度规范更新不及时问题
HR需要从自身工作和人力资源管理部门做起，定期及时更新绩效考核制度和规范，并在完成更新之后，及时向整个企业各个部门进行公告。此外，人力资源部门还应和其他部门建立联动制度，及时对绩效考核制度的运行情况加以监控，对落实情况进行规范，发现问题要能及时提交修改建议方案。
4、解决数据资料搜集成本的问题
通过和企业高层、财务部门的沟通协调，做好财务预算，对数据资料搜集过程进行严格控制，让费用支出和使用保持在合理范围内，从而避免资料搜集成本过高。
同时，还应加强企业各部门资料保管人员的责任意识，尽量节约和控制成本，整体上的成本控制才能更加有效。
