绩效考核方法-kpi绩效考核适用于哪些企业或岗位?下面和猎萝卜网小编来一起了解。


  关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator)是把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,将关键指标当作评估标准,把员工的绩效与关键指标作出比较的评估方法。是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的一种工具。


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  kpi考核法是目前企业运用最广的一种考核法,成本低、易操作。KPI绩效考核法适用于企业规模较大,管理制度相对完善,kpi考试指标较容易提取和量化的企业,并且绩效考核方法还应该与企业的管理战略和企业文化相一致。


  关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键。



      因此在设计关键考核指标的时候,导致指标设计的不合理,从而影响最后的考核。所以要采用kpi,先要将企业的战略细化到每个岗位的n多指标中,然后从这些指标中提取出关键的指标。通过量化就可以进行KPI考核,所以是可以通用的一种考核体系,不存在适用与否,而应考虑这企业是否要用KPI考核体系,一旦使用全员都要先进行量化,再进行考核。