绩效考核方法-kpi绩效考核是什么?下面和猎萝卜网小编来一起了解。
KPI(Key Performance Indicator)即关键绩效指标，所谓KPI考核法，就是把机构的阶段性目标分解为具体目标，再提取可量化的关键性指标，KPI源自机构的阶段性目标，是机构阶段性目标的分解，是机构阶段性目标具体化的结果。KPI考核法是对员工工作任务完成效果最直接、客观的衡量依据。
kpi绩效考核
KPI只是一种绩效管理的工具，实践中仍有不少人将KPI考核等同于绩效考核。
KPI法符合一个重要的原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“80/20”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值;而且在每一位员工身上“八二原理”同样适用，即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。
那么KPI考核具有哪些特点呢?归纳起来主要有以下几点：
1.KPI必须与组织的战略相挂钩
KPI本质上是一种帮助企业完成战略目标的的工具。通过KPI，企业的总体战略目标分解为若干个效目标，以包含的关系设置各个层级子目标，使整个公司、每个员工都在为完成任务目标而努力。
2.KPI是对关键操作过程的衡量，而非对所有过程的反映
每个岗位的工作内容都涉及不同的方面，但KPI考核只对这些内容中与公司整体战略目标影响较大及对战略目标实现起到不可或缺作用的工作进行衡量。
3.KPI是对绩效构成中可控部分的衡量
员工的绩效成果是内外部因素综合作用的结果，这其中内因是员工可控制和影响的部分，所以关键绩效指标应尽量反映员工工作的直接可控因素，剔除他人或环境造成的影响。
4.KPI需要制订者和执行者进行充分的沟通、达成共识
KPI考核不是由上级强行确定下发的，也不是由员工所在岗位自行制定的，它的制定过程由上级与员工共同参与完成，是组织中相关人员对工作绩效要求的一种共识。
科学合理的KPI指标应该是具体且可量化的指标，所以考核标准可衡量，以事实和数据来评价员工的工作行为和工作结果，在一定程度上保证了绩效考核的客观公正。
