绩效,绩效考核,绩效管理有什么不同?和猎萝卜网小编一起了解。
1、绩效的定义
绩效是指团队或个人在一定期间内投入产出的效率与效果，其中投入指的是人、财、物、时间、信息等资源，产出指的是工作任务和工作目标在数量与质量等方面的完成情况。
绩效包括组织绩效、部门绩效和个人绩效三个层面;三个层面起到相互支撑与制约的作用。
首先，个人绩效水平支撑着部门的绩效水平，部门的绩效水平支撑着组织的绩效水平;反过来，组织绩效水平制约着部门的绩效水平，部门的绩效水平制约着个人的绩效水平。
其次，部门和岗位之间绩效水平也同样相互支撑与制约，比如生产部门与销售部门绩效水平是相互支撑的，只有良好的产品品质、交货及时性以及适当的产品价格才能支撑销售取得更好的业绩;同样只有良好的销售增长才能支撑生产部门生产更多的产品，生产成本自然会降低。
生产部门与销售部门绩效水平也是相互制约的，销售部门工作不力导致订单不足，订单不足会制约生产部门产量;生产部门产品质量出现问题，会导致销售下滑，制约销售部门。
2、绩效管理定义
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制订、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用，使绩效提升的循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
专家提示：
绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长。形成“多赢”的局面。
绩效管理提现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中，都需要管理者和员工共同参与。
计划制订是绩效管理的前提，不能制订合理的绩效计划就谈不上系统的绩效管理;辅导沟通是绩效管理的基础，辅导沟通不到位，绩效管理就难以实现卓越的绩效，考核评价是绩效管理的核心 ，这个环节出现问题会对绩效管理产生负面影响;结果应用是绩效管理取得成效的关键，合理地应用绩效考核结果，绩效管理才能取得预期的效果。
3、绩效考核的定义
绩效考核是对部门或个人某一阶段工作成果的评估和等级确定过程，绩效考核是绩效管理的核心环节。绩效考核的目的是对组织、个人绩效进行准确识别和有效区分，为激励机制的应用提供基础依据。
