我是一个刚刚入行的HR小白，大学主修人力资源管理，通过校招进入现在的公司，我们公司有300多人，主要是做汽车零配件的。虽说是科班出身，但我只有理论知识，实操经验寥寥，进入公司先进行了3个月的轮岗实习，后来被定岗到人事部负责培训工作,和猎萝卜小编一起了解。
做培训2个月以来，我发现领导们都口头上都很重视培训，但真正落实起来却很难，经费难申请，员工参与不积极，部门配合敷衍了事，有的时候想做出点成绩来，但却得不到应有的支持。
请教大家，如何才能做好一名培训专员？
如何做好一名培训专员，笔者有感而发，想从如何调动员工积极性，如何克服经费问题，做出培训业绩这个角度简单谈一谈。
首先，在汽车零配件的制造型企业中，培训专员应以员工技能类的培训作为突破口。因为一线员工技能类的培训最容易出业绩，大家的认同度比较高，最重要的是这类培训一般不需要太多经费。作为培训专员，切忌一上来就组织管理类的培训，成本高且不说主要是看不到成效，管理者的时间和关系也不好协调。培训应循序渐进、从易到难，慢慢扭转大家对培训的看法。做出一点业绩了，大家对培训会慢慢关注。我当年和楼主也是类似的情况，从公司的培训专员做起，后来做到培训主管、培训经理。当时领导之所以认为我培训做得好，得益于一线学员的配合和高度评价。在车间轮岗的时候，我和车间主任、班组长建立了深厚的友谊。我一共在三个车间轮岗实习过，在车间我一直想，怎样才能通过培训帮助到大家，怎样才能解决现在生产的瓶颈问题。后来做一线员工的培训时，我比谁都了解一线员工的需求，安排的培训也最贴合员工的实际需要。车间员工培训后评价：这就是我需要的培训，这次培训对于提升我的技能太有用了。
其次，培训专员要善于利用外部资源，获得培训机构/协会、政府、大中专院校的支持。现在政府对技能等级资格鉴定有补贴和优惠政策。不妨联系政府机构给公司员工进行免费的培训，经费支出不大，还能帮很多员工拿到职业资格证书。因为个人的能力总是有限，你再厉害也不可能会讲所有的课程。我做培训专员时加入了当地一个培训师协会，协会成员来自当地的各企业，他们大多从事企业培训工作，很多人已是企业的培训师、培训经理、培训总监。协会成员平时互相切磋，交流培训经验，提高培训水平。到后来我们就轮流到成员所属企业免费授课，你只需开发一门培训课程，所属企业就可以享受到10门或更多的课程服务。作为培训专员即锻炼了能力，学习了知识，还结识了人脉。非常低廉的费用支出也使公司获益不少。
第三，组织培训要尽量少而精。每次都要把培训组织做到位，培训反响要好、服务要好、学员收获要好。如果达不到这些要求则宁愿少培训或不培训，也不要让培训变为“鸡肋”。一旦员工养成了培训像上坟，参加培训是迫于无奈的惯性思维。后续我们想要扭转这种槽糕的培训气氛就比较困难了。
培训工作是有趣而又充满挑战和压力。当培训专员被学员亲切地称呼为老师时，会有一种发自内心的自豪感。当员工配合度不高，领导不重视培训时，培训专员又时常会有一种挫败感。楼主科班出身，有良好的理论基础及功底，我相信只要开动脑筋，坚毅奋斗，就没有克服不了的困难。组织学习氛围、培训观念的转变不是一日之功，不能立竿见影，需要培训工作者的辛勤付出和数年坚守，甚至可能需要好几代培训工作者的努力。我衷心希望在培训专员岗位上的HR们认真实践，做出业绩，快速成长，早日成为能在企业独当一面的优秀培训工作者。
