当你的员工表现出这些行为的时候,作为HR,你该怎么做?和猎萝卜小编一起了解。


1、重点留住你的明星职员


我们对HR的建议是,要在短期之内重点留住你的明星职员。一般来说,组织处理离职问题的做法,就是通过实行大规模的干预措施,改善整个部门或所有职员的认同感、工作满意度和工作参与感。这些策略虽然可能有效,但设计与实施需要时间。与其从企业或部门的角度思考,不如从特定职员离职风险的角度来思考,这样你就能把自己的时间和资源投入在那些为公司创造最大的价值,却又很有可能离职的员工身上。



2、留职面谈


你可以使用很多方法投资在可能打算离职的职员身上:加薪、升职、特殊项目等。有一种方法就是使用所谓的“留职面谈”。与其到最后进行离职面谈了解优秀职员离职的原因,不如和目前表现优异的职员定期进行面对面会议,了解哪些因素能使他们继续为组织效劳,同时明确公司要进行哪些改变,才能避免他们想要离职。


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3、学会谈恋爱


相识:在新员工入职的时候,就给他/她的良好的第一印象;相知:与众不同的特点吸引对方;相爱:建立相互促进和维护的雇佣关系,也是公司最该付出的阶段;相守:激励手段很重要。


4、不断做总结


分析离职原因:对于往期人员变动比例高的部门,分析员工离职的原因,是“钱少了”还是“心屈了”?完善应对措施:离职原因汇总整理,给老板提供报告,提出改进建议;多向标杆学习:多与其他企业HR交流,参与活动,学习补足自己公司所在体系的劣势。