在不到2年的HR工作经验，我遇到过被关注、被重视、被遗忘、被责骂、被培养。这些经历让我不断地得到成长，积累，但前提是需要坚持。从这一句话也可以看出来，人力资源管理在（中小型）企业中往往处于被忽视的部门。而在老板的眼中，这样的部门最大的作用是给企业（特别业务类企业）不断招人，其次是培训。这也往往导致了人力资源管理在企业中的能力发挥不足30%。想要提高部门地位并让老板重视部门，就必须要去影响老板对部门的看法,和猎萝卜网小编一起了解。
想要让老板对人力资源管理部门的看法改变，就必须抓住老板对企业管理的需求，从而有针对性地让人力资源部门开展工作，满足老板的需求。
第一：思考企业管理模式目前存在什么问题？导致企业的发展受到阻碍或发展缓慢。
从老板的角度，他非常希望企业的利润有大幅度提升，并且企业的管理尽然有序。如果能满足老板这样的需求，那么老板自然会对解决问题的部门及工作人员产生满意，并且重视。
因此，作为人力资源管理，我们应该去思考，公司目前管理模式存在什么问题？这些问题对企业的收益是否形成了阻碍。面对着这些问题，我们应该如何去解决问题，并对企业管理模式进行完善。（我们是问题的解决者，不是问题的制造者）
第二：思考绩效部门（业务部门）如何提升业绩，完成并超额完成任务。
从老板的角度，老板永远最重视的都是利润。那么如何去为企业利润创造更大的提升，是老板永远都最需求的问题。
因此，作为人力资源部，我们必须了解业务，熟悉业务流程，如何创造利润。因此我们人力资源管理可以与业务部门形成合作伙伴，我们为业务部门提供绩效提升，培训、技巧、管理等相关合作等——HRBP。当我们协助绩效部门，让业绩得到提升的时候，企业的利润自然也会得到提升。这个时候老板自然对人力资源管理部门会更重视。（我们是企业的服务者）
第三：企业的长期、短期的战略发展规划。老板可能对企业的发展并不是非常的深入了解，这个时候作为人力资源管理，我们必须根据行业、企业的现状及走向制定战略发展规划。
老板创建企业的目的，第一：利润，第二：长期发展以便利润长期收入，第三：企业及员工的发展。
因此，作为人力资源部，我们如果对行业、企业的现状及未来进行研究、调查、收集信息。并整理出几套企业发展的战略规划方案提交给老板，相信老板看了之后都会有一定的收获，也许老板并不一定会采纳我们的方案，但老板已经重视我们的工作成果了。这个时候老板自然会对我们人力资源部产生重视。
简单的总结了三点，我相信人力资源部的一些思维模式，方案，决策都会在日后的工作中不断地收到企业老板的重视。这个时候其实我们人力资源部已经影响到老板的思考以及决策了。是因为我们帮助老板解决他的企业目前最需要解决的问题，老板自然就会在日后的工作中不断地重视以及采纳人力资源部的意见。
最后重点：不管出于任何位置，只要不是决策层，只要属于执行层，我们所需要做的就是服从上级安排的指令或任务。当然作为下级，我们也可以在上级未作出决策的时候提交一定的建议或方案。
