公司倡导的是什么薪酬策略？调薪有凭有据何来大面积的不满？和猎萝卜小编一起了解。


一、公司倡导的是什么薪酬策略？


薪酬策略一方面是薪酬水平策略，即领先型、跟随型还是滞后型，另一方面是薪酬激励策略，即重点激励哪些人群，采用什么样的激励方式，第三是薪酬结构策略，即薪酬应当由哪些部分构成，各占多大比例;薪酬分多少层级，层级之间的关系如何。


纵观案例背景，公司定薪的潜意识还是以追求内部平衡为导向，但当出现业务领导力推、推荐人员的定薪时又无法左右，理想能通过薪酬保密的要求让员工闭嘴，效果可想而知。


面对部分领导提倡“要拉开差距，对高绩效员工体现激励”的理念，未能响应调整薪酬策略，或许受制于诸多原因，但被动的局面必定会随着更开放的领导、更市场化的员工愈发被动。


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二、调薪有凭有据，何来大面积的不满？


在我看来，这家公司的绩效可以说是系统、全面较为科学的一套工具，对于不同层次的工作、评价的对象、评价的周期等都有合理的安排，几年下来，已积累了对于每个人较为全面准确的绩效考评数据，同时，每年进行不同形式的人力资源盘点，应该来说hr虽在总部，对每个员工应有较为具体的客观的评价。


调薪时不可避免会考虑各种因素，但各层次考虑的首要因素不应该是在离职率高的环境中对高绩效、核心人员的倾斜吗？这基础就是绩效相关的数据支撑。