影响力,一般认为指的是用一种为别人所乐于接受的方式,改变他人所乐于接受的方式,改变他人的思想和行动的能力。影响力是现代人成功的关键要素。没有影响力,就没有结果,和猎萝卜小编一起了解。


影响力包括权力性影响力和非权力性影响力。这两种影响力,影响的人和方式是不一样的,权力性影响力又称为强制性影响力,它主要源于法律、职位、习惯和武力等等,具有强制性和不可抗拒性。非权力性影响力也称非强制性影响力,它主要来源于领导者个人的人格魅力,来源于领导者与被领导者之间的相互感召和相互信赖。而我们作为下属,只能采取非权力性影响力去影响我们的老板。


影响力在我们的生活中无处不在。例如你将一样产品卖给客户,你说服了某位应聘者加入你们的公司,你让老板接受了你的方案,这些都是影响力的体现。拥有影响力确实很难,但影响力是可以训练出来的,也有方法可循。接下来,跟大家介绍三种非常容易掌握的影响老板的“独家秘诀”。


一、把老板放在心里像“神”一样地供着


很多人,进入一家公司,对老板根本不认同,所以心里想一套,表面做一套,那你想影响老板就很难。人都是相互的,你心甘情愿做出来的东西和被强迫做出来的东西,老板一看就知道。永远记住,老板是给你发工资的那个人,无论他是怎样的,只要在职一天,你对他都应该感激!我认识一个人力资源总监,他对他的老板是非常认同的,每次开会,他都会在会上体现对老板的尊重,看得出来,老板在他的心里是神一样的存在。所以他做事很积极,一个人在心里想的东西,总会在平时的习惯中体现出来。所以他做的很多事情,老板都很认同,像一些活动方案,老板根本就不看,直接让他自己决定。这就是相互影响的作用。你把别人当神看,别人也会对你认可一百倍。



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二、做老板的贴心小棉袄


这不是拍马屁,而是一种情商高的表现。我们都说女儿是父亲的贴心小棉袄。我相信女儿叫父亲做事,没有不成功的,除非做不到。当然这里有亲情因素在。但是如果一个女儿,对父亲很差,我想女儿在父亲眼里也是没多大影响力的。在很多老板看来,hr就是公司的大管家,所以我们要影响老板,必须要学会做老板的贴心小棉袄。我也认识一个人事经理,他对他老板的事情很放在心上,不仅仅是老板交办的事情,还有一些其他细节上的事情。举两个简单的例子。第一,老板出差要回来了,他也没有跟人力行政说要安排车辆去接,但是这位人事经理总是能够了解到老板的行程,然后打电话给老板说要安排车辆去接她;第二,老板所有的电话,生日等,这位人事经理都记得,所以总能给老板一些意向不到的惊喜。所以他要影响老板,那就非常容易了。后来他在这家公司五年内连升两级,从经理到总监,从总监到副总经理。




三、解决老板关心的问题,让老板放心


这是人力资源在企业立足的根本。作为hr,我们必须要了解老板的喜好,知道他喜欢什么,知道他看重什么,然后我们就做什么。所以平时要多跟老板沟通,从跟他的谈话中了解他的重心。然后根据他的重心,结合人力的实际情况来做一些实际的项目,快速高效地解决老板关心的问题。这当然需要我们提升我们自身的专业能力。当你能够解决老板的问题的时候,你对他的影响力就自然而然就会提升了。


影响力是一个过程,但我觉得是可以训练出来的。希望大家都能够做一个有影响力的hr,有了影响力的hr,你们的职业发展就像装上了加速器,一定会发展得非常快!