老板想要的HR是啥样？老板关注的HR核心问题有哪些？和猎萝卜网小编一起了解。
一、HR苦恼：
-为什么老板那么难伺候？朝令夕改
-很多看起来很对的HR政策，老板却不支持？
-老板为啥对HR忽冷忽热？
-和老板相处之道到底是什么？
二、老板的苦恼：
-每天沉溺于事务性工作，对业务没有帮助
-解决问题能力差
-不敢作为，HR不是工会主席（不应该只想着让员工满意）
-定位不对，不理解老板的苦衷
-不理解战略，没有前瞻性
问题：怎么能找到合适的HR？
三、HR了解在企业中的定位究竟是怎样的？
和高层达成共识，找准定位。因为不同的定位做的事情也是不一样的
-事务执行者（扮演手和脚，不是头脑；老板让干什么就干什么，没有自我。在大企业需要这种角色，但是有见地的执行还是完全被动执行是有区别的）
-HR领域专家（专注HR模块，埋头做HR模型；可能会造成疏远业务）
-老板的顾问（在外企或稳定型企业只提建议，不做决策；在民企或创业型企业老板给HR定位是独当一面事HR需要帮老板做某些决策）
-业务的伙伴（专注于企业业绩提成，HR围绕业务；永远是正确的）
四、HR要成为业务伙伴，但在企业中经营是第一、管理第二
（HR一般做的是管理工作），因为管理是为了保障经营的，所以HR一定要关注经营。
- 一个企业成功的基本前提：
企业成功 ＝ 战略 × 组织能力（执行力）
战略：指明确我们企业的客户是谁，商业模式是什么，客户的现状、痛点是什么及我们如何解决他们的问题；
组织能力：杨三角理论
-员工思维模式：解决 员工愿不愿意干 的问题
（从愿景、目标、使命、价值观、激励等方法都可以让员工发挥更大的热情去做的员工/把思维植入员工的内心：人人都是CEO，热爱公司，愿意去做很多事情）
-与昂工能力：解决 员工会不会干 的问题
（培训、导师制、小的课件提升员工能力）
-员工治理：让不让员工做这个事情；即什么可为，什么不可为，根据公司业务实际情况制定的规章制度
*联想主席柳传志先生的九字方针：搭班子-定战略-带队伍
-搭班子：高管团队的建设
-定战略
-带队伍：小HR要明确：老板想要什么样的队伍-鼓励队伍成员做好事情-告诉成员做事的界限在哪里-帮助成员提升做好事情的能力
所以：组织能力在企业中的作用越来越重要，所以未来HR背景的老板也会越来越多。
五：老板想要的HR是啥样？
销售团队需要狼性
1.-高狼性：HR是否敢做敢为，是否主动做些事情，是否 以团队精神为重；
-关注业务（互联网对企业的影响）
-敢于变革：互联网时代体现在员工的管理上
-高情商：人际中找到自己的定位
-搞定内外部关系：不能忽略内部关系，尤其是老板的沟通
推荐：联想乔建-《东方遇见西方》
外企高管的左膀右臂：财务CF，人力资源CHO（把关员工是否符合公司文化）
2.-懂专业
-善于处理难题
-人脉资源广（不能把人脉只放在HR圈子里，商学院）
-抓核心要点
3.-懂运营
-站在CEO角度思考问题
-知道CEO关注哪些重点（时刻与老板保持紧密沟通，知晓老板看待事情的优先级别，关注那些问题）
六、HR牛人应该具备的四大能力：
1.发现问题时的换位思考：首先站在员工、更重要站在管理者的角度（业务老板的角度）去分析问题。
2.解决问题时的逆向思维：以终为始（如果想解决问题，明确知道想达到的最好的结果/目的是什么，然后根据结果去推倒我们应该怎么去解决这个问题）
3.多方位信息资料收集：防患于未然
4.忠诚、敬业精神（该保密的要保密；哪些事情该说哪些不该说-问老板这个信息您认为该让多大范围的人知道/您希望这个信息我要在多大范围进行传播？）
七、老板关注的HR核心问题：
1. 牛人猎聘（在创业初期主要是老板在做，但是HR应该去建议，用自己的专业能力、测评帮助老板把牛人的信息进行搜集）
5.牛人流失（如何减少？）
2.谁是骨干/骨干培养（给老板在人员选拔、晋升有就是论事、中肯的、科学的建议；如果说候选人不行，一定要有详实的、科学的依据）
3.团队激情
4.人效提升
6.组织变革(老板一定要改时，HR要成为老板变革的坚定拥护者）
八、老板喜欢的HR：三只眼睛看世界。
其中一只眼睛要与老板并在一起，自己企业最重要、最关心的事情是什么；另外的两支眼睛一只看外面（了解市场行情、HR圈的变化、业务圈的变化），一只看企业内部（做人的事情，人越多人效越小，关注企业发展情况）
九、总结：自我突破、树立品牌
-破除思维局限：找准定位
-培养个人魅力
-CEO的左膀右臂
-把自己做成一个产品
