为什么很多老板会觉得HR的感觉不好呢?一个很大的原因就是,我们大多数HR工作的思想都是,领导要求我干啥我就干啥。自己有想法,但是自己的想法没有驱动老板来实现,没有跟老板能达成一致。最后的结果就是,HR感觉到很累,老板也会觉得很郁闷,和猎萝卜网小编一起了解。


 一切从运营开始


我分析我自己的经历,我在做HR,哪怕是做到HRD的时候,也没有真正做到SVP,也只是一个HRD的角色,因为更多的时候还是模块思维,公司缺人,我就做招聘的体系,公司缺培训,我就做培训的体系,没有从运营的角度思考。


HR职业的发展都有哪几个层次?


从业绩如何实现的角度来出发


前面我们讲到了要从运营的角度来出发,到底哪些是运营的核心本质的东西,其实前面我也讲到了,要从业绩实现的角度。一个公司真正最核心的一条就是如何去实现业绩,到底有什么办法能够让组织业绩实现,我们会发现一个很大的挑战,很多公司的HR其实不太懂业务,同时也更谈不上超脱。


搞清楚当下最重要的核心工作


HR也好,SVP也好,很重要的一点是,在什么时间做什么事情。在一个公司每一年度,从1月份开始,到12月份要做哪些动作,哪些动作能够促使这个组织有效。比如说现在是7月份,应该要为明年的预算,要为明年的工作计划做准备,要为明年的干部储备做准备,你现在要明确,明年我们的目标到底定多少,明年这个目标定完之后,我们现有的资源能不能保证完成,特别是人力层面上能不能够。


搭建良好的HR管理机制


除了从运营角度来思考之外,还要把公司HR的机制搭清楚。搭机制怎么搭?很多人会说,很简单,我们写HR流程,写HR制度。这样做其实很多老板反感,员工反感,效果并不好。


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