战略是企业在不确定的世界中寻找一定程度确定性的有效方法。但是,企业的战略管理却鲜有优秀和卓越案例。企业战略管理究竟应该怎么定位、应该如何做呢?和猎萝卜网小编一起了解。


首席战略官角色在中国很尴尬


不管是国内还是国外企业,战略管理往往是组织里角色最模糊的一项职能。


战略,是关于未来的想象和判断、对当前现实的认知、对胜利的信念、重大资源的分配、以及过去习惯的改变,从而实现组织的愿景和目标。


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企业家要有勇气去“证伪”自己


那么,首席战略官在中国企业里有创造非凡价值的机会吗?答案是肯定的。前提是,企业家要有意识和勇气让战略管理部门可以对其“证伪”,而不是要求战略管理部门仅仅“证明正确”。


任何一个组织的资源和时间都是有限的,因此才需有战略选择,从众多选项中挑选出最好的那个,然后大力投入。这就是证伪的价值。


当然,这就要求首席战略官及其团队有能力去超越写手和帮手,扮演好研究员、参谋、甚至护持人的角色。


一家大型企业真正的安全感,就看掌舵的企业家是否选择相信科学思维,是否接受,只有能被证伪的观点才可能有真正的价值。


否则如果员工永远拿“老板说的”当圣旨,那就不可能打造长期组织价值;更多时候,“老板说的”其实会变成员工不去主动思考和担当的背锅侠。


在我看来,所谓美好企业,就是让员工的行为更多地被爱和使命驱动,而不只是被恐惧驱动。这样企业与员工既有业绩和财务成功,也会有精神成长。


从企业家的角度,如果能把组织的地位置于企业家个人权威之上,创造一个异见者有安全感的文化氛围,尊重个体、实事求是、开放透明,那么组织的决策质量就会越来越高,企业的价值越来越大。