2020因为工作能力强而经领导层决定提拔为中层管理的年轻人不在少数,但是他们都面临同一个问题:从未有过管理团队的经验,更不知道该如何形成自己的管理风格,和猎萝卜网小编一起了解。


这是一个没有标准的答案的问题。中坚力量认为只有适合自己的方式,因为每个人的客观情况和性格有差别,带领团队也会有差别,起初要根据自己的情况,形成自己的管理风格。作为一个初次领导团队的人来讲,起初形成的管理风格很重要,现在从两个风格来分析,结果导向型、过程导向型。


【结果导向型】


优点:


1.调动员工的主观能动性

结果导向型追求完成是否完成目标,过程中可以充分发挥下属的主观能动性,创造性,可以更好地向目标推进。追求结果,并总结完成结果的原因,进行改善分解目标值时所存在的问题。

2.掌握大目标完成的进度

分解目标值很重要,是一个团队中所有的人完成,完成一个小目标,就向大目标推进一段距离,更容易掌握总体完成的进度。


缺点:


1.过程无法控制

过程无法控制,只向下属要结果,容易出现一项工作在员工能力无法推动的情况下,不能及时的解决问题,从而造成工作效率的下降。当然也出现一些失误,没有及时发现,造成一定损失。

2.不利于在过程中及时调整目标

在执行过程中存在偏差时,员工按照自己的意愿完成预先目标值,目标值分解出现偏差时不利于及时调整小目标,从而影响大的目标值完成。


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【过程导向型】


优点:


1.很好的把握过程向目标推进

把握过程才能向目标很好的推进,只有过程控制是为了让自己更接近目标。在出现问题时可以指导工作从而更好地完成目标值。

2.及时调整过程中存在的问题

在执行过程中能及时发现出现的问题,可以及时有效地解决,执行过程中出现偏差的时候可以及时调整,以免造成大的损失或者距离目标偏差过远。


缺点:


1.不利于发挥员工的主观能动性

过程控制过度,会造成过度管理,无法发挥员工的主观能动性,工作积极性下降,创造性下降,员工的价值无法体现,造成工作效率降低,工作内容缺乏创造性,形成这样的局面时,这个很难在转变。

2.过程控制太多,会出现突发性工作较多


过程控制太过,每出现一个问题都要必须及时解决,员工的主观能动性与解决问题的能力下降,形成这样的情况,突发性工作会加大,很多细节问题都必须处理,很难提升自己的控制管理能力。


综上所述:结果导向型与过程导向型各有优缺点,要有机结合,既要注重结果,也要进行过程的控制,只能是这两种管理风格更倾向于结果导向型或者是过程导向型,而不是结果导向型就不注意过程的控制,也不是过程导向型就把结果抛开不顾。管理风格需要根据客观情况与自己的性格进行决定。