近期在开展业务时,经常有企业问到:在疫情之下,今年的人才市场如何?和猎萝卜网小编一起了解。


从传统角度讲,招聘的需求是如何产生的呢?


简单梳理一下:


企业战略——阶段目标——部门目标——岗位职责——人才盘点——人力规划(包括招聘与配置)

需求诊断——内部调整——编制审批——资源配置(含人力)——外部招聘——确认方式——招聘准备——发布职位——面试录取


首先,先让我们从企业战略的角度看看,内外部的环境如何。


1、外部环境(人力方向):全球企业均面临需求萎缩、大量裁员、失业稳岗、配置调整。市场充斥了大批的劳动力、大企业中低端人才及部分因创业压力大而回归的创业型人才。单从这个角度看,当下的疫情压力给了社会人力资源重组优化的机会。同时,促进了人才交流的机会。

2、内部环境:从单个公司来看,企业无非采取迎难而上、保守守城两种策略。

迎难而上者,下整合交付、增强实力,上挟势资源而取需求,率先打通单元生态闭环者将获得极大战略发展空间,更有可能一跃成为黑马。


保守守城者,减员以降成本,守地以待时变。熬过去尚有可能恢复实力,撑不下去只能含恨退出。虽略显消极,却也无可奈何,以二八法则而论,相信会有多数选择后者。也即因此方给了前者生机。


image.png


3、招聘岗位:因为有了前文的分析,所以招聘的岗位类型亦可分为以下几种:

3.1:战略型高端岗位:高薪


3.2:战术型中端岗位:加薪


3.3:补充型中端岗位:稳薪


3.4:补充型低端岗位:稳薪或降薪


从目前的人力市场来看,若方法得当,招募以上人才均压力不大,其核心还要看其顶层设计及对人心的把握,分步谋划,胜算不小。


4、如何用人:如上面所讲,市场上人才济济又鱼龙混杂,在用人上需得多下功夫。阶段式薪酬、灵活用工、战略激励、稳效收心、职业级培养等等,在人力上可设计多套组合打法。


5、解放思想、政策空间:人力资源从业者本身亦需努力自我解放,回归本源。选用育留为目的,六大模块为工具,中西文化各有其独到之处,更有其互补之长。人用工具,而非工具用人,需逐本且守心。如合伙人制、多利少股、企业与个体经商户、投资创业者计划等等。合理搭配即可解决职场问题亦可兼顾商场需求。


如何发挥人力这种特殊资源的能力是人力资源从业者的功力,系统的工具、完整的体系是其保障,对人性的管理是其精髓。