华为胜任力模型的基本理念以及在人力资源管理体系中的定位,和猎萝卜小编一起了解。


一、华为胜任力模型的基本理念


华为人力资源管理体系的搭建应该始于《华为基本法》,在基本法里,华为确立了人力资源管理的“铁三角”,那就是价值创造体系、价值评价体系和价值分配体系。这三个体系构成了华为人力资源管理价值链,成为华为人力资源管理的核心。而胜任力模型就是价值评价体系中的一个组成环节,完全融入人力资源管理体系,而不是单独存在。


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二、华为胜任力模型在人力资源管理体系中的定位


价值评价体系包括三个模块,即:以企业目标与使命为导向形成的绩效管理体系;以职位、流程以及组织为基础的评价体系;以任职资格、胜任力模型为核心的评价体系。这三个模块又构成了华为价值评价体系的“铁三角”,分别面向绩效、职位以及人和能力:绩效用“事”来表示,职位用“岗”来表示,能力与胜任力用“人”来表示。


这三大价值评价体系之间有着明确的分工并有机地融合。首先对职位进行评价,确定职位价值,确定该职位所需的任职资格和胜任力等。然后对人进行评价,把职位要求与胜任力等结合,即“人岗匹配”。 最后评价态度、绩效等。


在实践中,职位价值与基本工资挂钩,任职资格及胜任力与晋升挂钩,绩效与奖金挂钩。这就形成了价值评价和价值分配的有机结合。胜任力模型只有与其他人力资源管理元素有机地结合才会起作用。