人与组织的矛盾是人力资源管理的基本矛盾，如何正确处理组织与人之间的矛盾关系并平衡相互之间的利益与价值，是人力资源管理研究中一个古老而又崭新的课题。现代人力资源管理的核心命题关注人与组织的良好匹配和共同发展。职位是组织的基本要素，胜任力是人达成绩效目标的基本保障。因此，职位管理系统和胜任力系统构成了人力资源管理的两大基础，和猎萝卜小编一起了解。
1.职位管理系统
职位管理系统是战略人力资源管理系统的两大基础之一，对其他的人力资源模块有十分重要的支撑作用。不过，这一观点与传统意义上的“人力资源管理的基础是职位”有所不同。传统观点的主要内容是通过职位分析形成职位说明书，进而为人力资源管理奠定基础。随着现代企业的不断发展，单一的职位分析已经不能满足企业人力资源管理的需要，同时职位说明书对很多企业已不再适用。因此本课程认为，企业的关注点要从单一的职位转向对整体职位进行职位筹划、职位分析和职位评价，建立职位管理系统。
职位管理系统主要包括三个方面的内容：第一，对企业的业务结构、组织结构与流程的深刻认识与理解；第二，设计和构建职能、职类和职种体系；第三，设计和构建职位系统。
2.胜任力系统
胜任力系统是战略人力资源管理系统的另一基础要素。胜任力系统的建立为企业人力资源管理效率的提升找到了新的基点，相应的企业人力资源管理实践的各个环节也因此发生了变化。胜任力系统为潜能评价提供评价工具的选择、方法设计和评价实施，在战略人力资源规划方面建立联系组织能力与人才需求的平台，为核心人力资源管理发现并培养高胜任力人才提供基础，为继任者的选拔与培养继任人选提供依据，在甄选调配方面提供测评手段与参考依据，为绩效管理明确绩效改进的目标与方向，为薪酬管理界定薪酬支付的标准，为培训开发提供培训内容与投入选择的指导。
