员工职业生涯规划就是根据员工兴趣、特长，为员工描绘出在企业的成长通道，确定员工最终职业目标的过程。实践表明，好的员工职业生涯规划在培育员工、用好员工、留住员工等方面起到了积极的作用，因此，是我们人力资源管理工作当中的一项重要工作，和猎萝卜小编一起了解。
但员工职业生涯规划是不是就像许巍唱着“生活不止眼前的苟且，还有诗和远方的田野”那样简单呢？是也不是，说是，是指员工的职业生涯规划，需要跟员工描绘成长的诗和远方的田野；说不是，是指员工职业生涯规划的立足点就是眼前的苟且，甚至可以说，“生活不止诗和远方的田野，更有我们眼前的苟且。”只有这样，员工职业生涯规划才能真正具有科学性和可操作性。
首先，员工职业生涯规划需要跟员工描绘成长的诗和远方的田野。
员工职业生涯规划的目的就是要给员工描绘一条在企业的成长通道，让员工通过这个成长通道，能够清楚的知道自己今后在企业的职业目标定位。笔者通常的做法就是设计成长的诗（技术通道）和远方的田野（管理通道），然后再设计相应的达成条件，这些条件包括技术或管理能力的提升、任职时间、考核等级要求等，只要完成相应的条件，员工就能如愿以偿的沿着设定的成长通道成长。这是一条看似非常完美无缺的员工成长通道方案设计，但方案设计的完美无缺并不能代表方案的确实可行。现实中，企业的组织变革、业务转型及人情世故影响，会让成长的诗和远方的田野成为水中月，可望不可及。
其次，员工职业生涯规划更需要员工立足于眼前的苟且。
由于成长的诗和远方的田野成为水中月，可望不可及。因此，我们更强调员工职业生涯规划要立足于眼前的苟且。眼前的每次苟且、每次努力、每个尝试、每种付出，都是员工成长过程中最有价值的积累。因此，员工职业生涯规划中，采取多种形式鼓励员工不断的关注眼前的苟且，提供解决和超越眼前苟且的能力，应该比高唱“成长的诗和远方的田野”，更能得到员工的认同。现实操作中，我们可以对员工的每次进步给予肯定，技术水平提高了、管理能力提升了、获得了相应的资格证书了等，都应该给予一定的物质和精神奖励，从而促使员工不断关注并解决眼前的苟且，去攻克下一个里程碑。这样，成长的诗和远方的田野就不会成为水中月，而是水到渠成的了。
总之，从员工职业生涯规划的角度来说，我们是不是更应该说“生活不止有诗和远方的田野，更有眼前的苟且？”员工职业生涯规划，有时候更像一次充满未知的旅行，应该在乎的是沿途的风景，是看风景的心情，千万不要让尽快到终点的焦虑影响你欣赏沿途风景的心情。如果你根本不知道或者不相信有成长的诗和远方的田野，请关注眼前的苟且，享受解决和超越眼前苟且的感觉，这就是最好的员工职业生涯规划。
