HR的原罪是什么？先罗列HR的五宗原罪，省的叫屈喊冤；这五宗罪在99%的HR里都犯过，所以，你看完再说也不迟，和猎萝卜小编一起了解。
第一宗罪：懒惰
科技日新月异，HR需要持续学习进步好跟上时代的步伐，但好多HR不思进取，总想走捷径、要干货，而且，除了会干些低附加值的事务性工作之外，他们根本就懒得了解老板的痛点是什么，也不愿意去知道业务部门的需求和难点是什么；他们以为做好了六模块就是HR工作的全部，其实他们所做的事情根本不值一提，既不能够帮助老板解决问题也不能帮业务部门创造价值。更何况，他们连六模块的工作也没有做好，一点儿也不专业，更不要说什么四角色三支柱和OD了，因为有很多HR并不知其然更不知其所以然。
连基础知识和技能都不扎实也懒得认真学习，也不愿意去深入一线去聆听业务部门和客户的声音。这是不是懒惰
第二宗罪：愚昧
看到朋友圈发的鸡汤文就转发点赞但从不质疑真实性，看到有“大咖”的文章视频音频你就去订阅也能说出几句金句但其实只是在拾人牙慧人云亦云，看到问题发生从不去深入思考真实的原因，以为你看到听到的就是事情的真相，以为了解的就是问题的全部，其实看到的听到的只是加工后的和别人想让你看到的。
互联网在给HR带来便利的同时，也在让HR们变得浅薄变得无知，HR们都想要碎片化的快速的干货，但HR们根本不知道其实他们的智商在一点一点的被退化。这是不是愚昧？
第三宗罪：浪费
都说招人难，但在招人之前，是不是应该先建立起任职资格，是不是应该先确定编制根据人均劳动生产率严控招聘？是不是可以先从内部开始物色人才而不要总是觉得外面的人才是好的？
招进来之后，有没有跟进有没有扶上马送一程？有没有评估用人部门的团队氛围和部门负责人的领导力是否存在问题短板是否需要改进？是否了解为什么人才会流失，有没有找到解决方案并且说服老板采纳？
浪费财力物力是浪费，浪费人力也是一种浪费，虽然这个浪费不一定是HR造成的，但HR也有责任和义务去督促去改进。耗费大量人力财力物力去做非价值增值的活动，这是不是浪费？
第四宗罪：不解题不增值
作为老板的左膀右臂，作为公司与员工的纽带和桥梁，HR的责任绝不仅是做了六模块和三支柱的那点事，也不是为老板代言或为员工发声——HR真正的责任是用专业知识和技能帮助老板吸引、保留、激励、用好人才，帮助员工成长成才，帮助业务部门解决问题、创造价值，帮助老板解决后顾之忧。
你敢问老板和业务部门是否真的需要你吗？你真的确定你被需要吗？HR的存在其实并没有你认为的那么重要，当然，事务性工作和收拾残局的工作不算。
第五宗罪：抱怨
我知道HR的槽点很多，要不就是老板脑容量不够、不重视，要不就是业务部门的leader弱爆了，要不就是同事不配合，要不就是公司的氛围和条件不够好….你说的都对，我竟然无言以对...
如果抱怨能够解决问题，那么HR可以把这篇文章链接关掉再退订，因为不必学习知识与技能就能靠抱怨解决问题；但事实上不可能，所以，还是面对现实吧。抱怨多了，只会让你变成祥林嫂似的HR，满满的槽点和负能量，既不能让你增值也不能让你升职，只能让你成为大家都讨厌的人。
抱怨总是很容易，但你可以在抱怨的基础上升华，找出原因找到解决方案，但是你并有没有这么做。
