听朋友分享，她的跳槽历程，想要往更高层次挑战。我也十分欣赏她，欣赏她的勇气，但是似乎求职之路不那么顺畅。一方面，现在不是跳槽的黄金时间；一方面，她的个人简历缺乏亮点。论求知欲和专业度来说，她的学历韧性和记忆力是极好的。谈起专业知识，她能讲得头头是道。在同龄人中，她也算进步较快的那位。但是企业不愿意给她机会，太年轻似乎也是个问题，和猎萝卜小编一起了解。
我曾经面试过一家民营企业，老板自己买地开了3家工厂，企业前景一片大好。面试我的是猎头给他们物色的一位入职半年多的人资部部长。部长向我阐述了他的“个人传记”，最开始是在他们的小县城读书，后来考上了公务员没去。（言语中透漏一丝后悔）去了苏州，做了一家上市集团总部的人资经理，由他主导负责了一些大的项目……具体的负责的哪些项目我不记得了，也不了解他负责的项目具体内容。再后来，跑到常州求职，去了天合光能面试某事业部人资经理，因为英语不好，所以被刷下来。面试结束后，面试官亲自送他到楼下。说一句不客气的话，我在常州HR界不说上等，也算是中上等。我做过人力测评，常州这边能做的没几个。
公务员考上了没去，说明他本身就很优秀。天合光能是常州非常知名的外资企业，天合光能都面试通过了，那他肯定不会差。看似不经意的介绍，实则是在包装自己，推销自己，以这种方式吸引求职者。
他说，常州这家公司给他开的工资是他在苏州公司工资的最低底线，甚至还要低。我很直接地反问他，那你为什么还要过来呢？他说了一句很空大白的话，过来想要做一些改变。
后来，我去了他们公司当了他的下属。发现面试的时候，他说的和我接触的完全不一样。他告诉我，自己不确定能做多久，想混也能混过去。我当时懵了，我反问他，那你招我入职干嘛。他说，你先做着吧。他一直在我面前强调他之前的公司如何如何，给我看了以前他们公司所谓白富美写的PPT总结。他确实做了人力测评，事后告诉我，看我忙就没叫我去参加。事后，我问了那个被测评的车间主任，问他的感受及测评后接下来的工作重心。他告诉我，测评之前，那位人资部长告诉他，自己补补课，多在网上看看。测评之后，让厂长制定培训计划给他培训，就这样不了了之。
后来，我私下看过那位人资部长的资料，发现他的简历存在很多漏洞，比如他的工作期限与工作业绩描述不符。
对于很多民营企业老板，有的公司从没有设立过人资部，也没有人事这个岗位。他们对于人事的工作专业度也是很模糊的。今天听了谁的培训，提到了人事这个名词。我们公司好像没有这个岗位，回去补个。哪天，跟同行交流，听到了一个新的名词比如阿米巴经营，我们公司能不能搞个。他们不了解人力资源的作用及定位，良莠不齐的求职者过来面试，就看谁会看人下菜，谁会忽悠到老板的心坎儿里。有个老板说，HR就是招人、离职、算算工资交交社保，这些事情谁都会做。老板为什么会这么说了，是谁给他造成的刻板效应呢？
HR不仅要专业，还要会包装自己，展现你的综合能力。同样一句话，不同的人说出来，可信度、权威度截然不同。我可能说的是真话，但是我的地位就在那儿，没人会相信你。或者老板愿意弃车保帅。
少些套路，多谢真诚。努力夯实自己的能力，才能保得住自己的位置。靠忽悠，也未必能长久。老板也不是省油的灯，只是吃过亏上过当的老板，可能就不会对HR有好感了。所以很多公司贬化人资部，不仅是人资部不是盈利的部门，还有我们自身的原因，自己降低身价。
如果你现在求职不顺，遇人不淑，没关系静下心来，慢慢沉淀自己。别再相信别人给你画的饼，忽悠你的话。对任何人、任何事都保持辩证的态度去判定。
