雇主品牌是企业在现有员工和潜在雇员心中的形象。雇主品牌就是在人力资源市场上享有较高乃至很高的知名度、美誉度、忠诚度的企业品牌。它可使潜在雇员愿意来企业工作,使现有雇员愿意留在企业工作,使企业成为人们心目中的最佳工作地,和猎萝卜小编一起了解。


雇主品牌是与客户服务品牌同等重要的内部品牌,是雇主对目标人才(包含潜在人才、离职员工和现有员工)承诺并兑现的独特体验,是目标人才对雇主作为工作地的所有功能和情感方面感知的总和。


 一个企业雇主品牌好与坏一般可以从符号、资源、关系三个维度评价:1)符号:是体现差别性雇佣承诺的象征;2)资源:是能给企业增值的管理促进工具;3)关系:是能够提升企业形象的雇佣体验。


      一、雇主品牌关键特征与核心价值;


       一般来说企业品牌包含雇主品牌和产品品牌,雇主品牌主要是“招才”,产品品牌主要是“招财”,两者都是企业的无形资产。优秀的雇主品牌一般从如下八个维度都做得不错,在同行或者社会上口碑很好。1)管理机制;对员工的尊重/践行对员工的承诺/公平公正的用人机制,像华为的多劳多得机制;2)职业发展;良好的晋升机制与通道;像阿里的专业与管理的双通道晋升机制;3)雇主品牌形象;企业有良好的发展前景、高度重视企业社会责任、成就的市场地位,像BAT、亚马逊、谷歌、苹果等这种巨头身份在自己的领域无可撼动;4)薪酬福利;有竞争力的薪酬、完善的福利待遇、良好的收入保障;高于同行其他企业的薪酬回报;5)雇主品牌战略;塑造雇主品牌意识、制定打造卓越雇主品牌的措施、积极推动雇主品牌传播;像阿里巴巴的平凡的人做不平凡的事情;6)培训发展;提升个人核心能力的机会、系统的培训体系,让员工在企业内有不断持续学习的机会;7)工作环境;给员工提供舒适、人性化的工作环境;8)激励体系;通过有效的认可和激励机制,帮助员工提高绩效,激励员工对工作结果负责,积极认可他们的成就。企业雇主品牌做得好,能在人才大战中抢占先机,让企业人才蓄水池后备队伍充足,吸引留住企业核心人才,让企业在人才管理中抢占优势,推动企业的飞速发展。


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      二、企业雇主品牌建设流程


      一般企业雇主品牌建设分为如下六个步骤:第一:组建团队;将雇主品牌的重要性提上日程,良好的雇主品牌是吸引和留住人才的基础;第二:设计雇主品牌;清晰定义你的雇主品牌,定义雇主品牌的核心即传达公司之所以能够吸引他人为之工作;第三:制定推广计划;以可视化的形式展现雇主品牌;第四:内外双向推广;积极推动内部员工与外部人员一起宣传,口碑是最好的宣传,让员工成为雇主品牌宣传大使;第五:监控实施过程;监测、衡量雇主品牌的有效性;第六:反馈/调整/改善;企业的发展速度要跟上或者超前社会速度,这样才能让企业雇主品牌战略长远实施。


      三、企业雇主品牌落地


企业雇主品牌建设是一个持久战,而不是一个短期一蹴而就的事情,需要企业长期积累与感化,通过企业案例、校园招聘、社会宣传、网站报道、员工口碑一天一天深化人们的意识和认知,进而让他们改变对企业的态度,从而采取选择本企业的行为。雇主品牌建设一般都首选在校大学生进行宣传,因为他们更加容易接受新的观念和知识,好定向影响。通常企业采取的方式是校园宣讲会,实习生计划,大学生联赛、夏令营、校园大使。企业官方网站、校园职业发展俱乐部、校园招聘专门网站、订单班等。那么对内部员工进行福利改善、环境改善、职业晋升改善,文化营造等,靠内部员工口碑去宣传和影响周边人员。


       一般企业雇主品牌会贯穿整个招聘过程中,所以在招聘HR在招聘环节中要把各个细节做到位,从招聘广告的发布-面试流程-复试环节-录用环节-入职服务任何一个细节都不能拉下。这样才能更好地建设雇主品牌,推动雇主品牌战略的长远发展。