如何进行岗位梳理和职能规范？和猎萝卜小编一起了解。
在对企业进行薪酬变革之前，需要梳理岗位说明书，因为它将作为岗位评价的主要依据。当然，在岗位评价过程中基本上用不到，这与我们选择的评分人员有很大关系，他们主要来自重点岗位，经验比较丰富，比较熟悉企业所有岗位的工作。然而，不能因为这个原因就不梳理岗位说明书，大多数企业都认为自己的岗位说明书写得不错，也仅仅是“写”得不错。
岗位说明书的内容往往和岗位实际工作情况有较大出入，原因如下。
一是认为岗位说明书是门面功夫，长时间未修订，和实际状况发生偏差。
二是岗位说明书是在岗人员撰写，部门领导签字，主管领导审批的。当在岗人员出现岗位变动、新人员到岗，其能力不同，领导又会在部门工作分工方面做出调整，导致原有的岗位说明书和实际情况不符。
三是岗位说明书写得不错，领导也签字了，但是和部门领导的岗位理想分工有出入，原因都指向人与岗的匹配度。
我们用三级职能分解的方式，将部门职能在岗位上进行分工的过程说清楚，保持部门职能与岗位职责的一致性，界定一项工作在部门内各岗位团队合作中的角色。通过这种方式，部门管理者可以将部门职能落地，方便各岗位工作人员明白自己在各项工作中应满足的最低要求。
注：
（1）一级职能：部门设置的目的与意义，通常用一句话概括。二级职能：为完成一级职能，部门所负责的主要功能模块。三级职能：为完成二级职能，部门所负责的主要工作事项。
（2）部门各岗位或班组担任的角色：部门内各岗位或班组在三级职能履行中承担的角色。
（3）角色类型包括A：决策，需要承担责任和风险；P：计划，需要严谨的构思；E：执行，通常需要协调和排除过程中遇到的困难；M：监督、督导，要把关；S：协助，不是主要负责人。
