如何进行岗位评估和价值体现?和猎萝卜小编一起了解。


岗位价值评估绝非一劳永逸的事情,当企业发生组织结构调整,部门职能与岗位职责发生变化,可能有新岗位产生时,都有必要对相关岗位进行评估。当然,人力资源管理者应该比较评估岗位与其他同职类、同职层的岗位价值,在职级表中相应位置插入内容。但是,这种操作要求人力资源管理者非常了解岗位价值评估技术,并且具有较高的职业操守,保持公平性、科学性。


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岗位评估结果建立的职级体系往往还需要和职业发展相联系,不能简单地按照职级——岗位——部门划分,还要加入职级—任职资格—职类、职种。后者可以对各类人才进行有效规划,并界定不同任职资格等级薪酬的宽带空间。这样处理,我们可以把各类人员的任职资格等级与管理类岗位进行对比,在内部公平性上做整体平衡。