在管理咨询领域，有一群人，他们摸到了客户价值的门，却也心生困惑，为什么现在的客户这么难搞？成长中的管理咨询顾问通常会面临以下五大烦恼，和猎萝卜小编一起了解。
1.第一重烦恼：经常被客户质疑“八股”套路
为什么经常被客户质疑咨询方案“很八股”？明明自己已经非常尽心尽力在考虑客户的实际，并按照操作套路与客户的情况一一做了对应，客户还会发出类似“你们这样搞太八股了”的声音？
2.第二重烦恼：破除不掉的“模块化藩篱”
为什么总是无法摆脱模块化的影子？打破模块化思维，构建经营导向的思维提了很多年，为什么在开展咨询工作的时候又回到了模块化思维？从模块化思维到经营导向思维的那层纸该如何捅破？
3.第三重烦恼：无法摆脱的“拐杖依赖”
为什么总是无法摆脱“拐杖依赖症”？那些曾经帮助我们认识管理咨询是什么、管理咨询如何做的工具、方法、套路都是我们赖以成长的拐杖。依靠它们我们摸到了咨询的门道，但它们正成为我们成为高手的桎梏，如何摆脱？
4.第四重烦恼：不接地气的“远见与洞察”
如何把握远见洞察与接地气之间的度？当我们看待企业问题时，总是能很快地上升到一定的高度，找到企业快速成长的路径，提出跨越路径的远见和洞察。但当这些远见和洞察进入执行环节的时候，总是让人很尴尬，不接地气，无法有效实施。如何摆脱激动的咨询方案成为纸上文章的魔咒？
5.第五重烦恼：难以管控的“体验过山车”
如何管理客户体验？客户对管理咨询的体验像过山车一样，一会感觉很好，很激动，一会又感觉可有可无，平淡无奇。该如何修炼自我的领导力，管理好客户体验，让客户的兴奋点始终与项目的节奏保持一致？
