高绩效项目经理应具备的基本特质，和猎萝卜小编一起了解。
1.独立思考
面对客户的问题，高绩效项目经理经常思考，项目中80%以上的时间都在思考应对策略，工作时间、吃饭的路上，吃饭过程中、回宾馆的休息时间，基本上都在脑子里对咨询项目的各项事宜与干系人过电影，很多事情反复思考。通常，经过深度思考后，高绩效项目经理经常推翻自己的判断，重新建立思维结构，确保最终呈现结果的时候是好的局面。
2.启迪思维
高绩效的项目经理经常会问咨询顾问问题，一个方面帮助顾问进入状态，另外一个方面积极寻求差异化的思路，他们会有意无意地说出一句项目相关的话，这些话不是随时说的，都是经过自己思考之后，想求证或寻求补充。因此，高绩效的项目经理经常是高效思考的启迪者。
3.回归本源
高绩效的项目经理对自己会做什么，公司以前的项目是怎么做的，并不是十分关心，相反，对于客户所处的行业、发展阶段、 企业文化因素、领导风格、每个管理者的特点以及对待项目的态度，等等，关注非常多。
4.关注客户参与
高绩效项目经理非常关注客户中高层管理者对待咨询项目的思路和想法，和各级管理者都保持高效沟通，汇集大家的智慧，没有充分沟通之前，绝对不会抛出项目思路。
5.快速响应
高绩效项目经理会非常敏锐地觉察客户的反应，客户管理者看似无意的一句话都要分析半天，并能快速反应。
6.关注进度
高绩效项目经理对进度的关注非常严格，截止期限之前，想尽一切办法完成节点目标。
7.把握节奏
高绩效项目经理非常关注项目节奏的掌控，张弛有度，控制在客户可接受的范围内。
8.关注顾问成长
高绩效项目经理会非常关注信息互动和资源共享，让咨询顾问始终关注项目整体。
9.关注回款
高绩效项目经理在回款之前会设计一些策略，让客户从内心愿意付款，放心付款。
