众所周知,HR也有岗位之分,划分方向也许是级别也许是模块也许是服务的业务单元;这个HR岗位分类就又是一个很大的需要展开的问题了,在此不表。把复杂的问题简单化是HR的职能任务之一,那就用最简单的职能级别分类来讨论好啦!和猎萝卜小编一起了解。


第一类:人力资源专员(人力资源基础事务操作人员)


此类岗位的从业人员多由年轻姑娘组成,同员工的日常对接最频繁,虽然此岗位的从业人员个性不一,但却是八卦消息最主要的来源地。相比“人神共愤”的人力资源总监,这个岗位的员工是人力资源部同外部门接洽的最好的融合剂。正式的人力资源沟通和谈话很少由这个岗位员工操作,那么同其他部门员工的沟通,最快的方式就是聚在一起聊聊“八卦”。通过小道消息互通有无,如果也能不带个人色彩的传递到人力资源部门的负责人耳朵里,倒不失为一个人力资源部了解公司企业文化贯彻深度的窗口。


然而此类岗位人员的大忌是:“有意传播”。可以听,可以聊,可以表达个人看法;但切忌传播,带着任何个人感情的传播,都会给自己和他人带来意想不到的麻烦。“君不密则失臣,臣不密则失身,机事不密则成害”就是这个道理。


第二类:人力资源主管/经理(中基层人力资源管理者



此类岗位身兼事务和管理职能一体,在向管理精进的学习进程中反复打磨。对事物发展有自己的判断,但个人观点尚未鲜明起来。这类岗位的从业人员有时候容易陷入两个极端:要么与员工距离明显,要么与员工亲密过分。由基层岗位晋升而来的管理人员仍会很容易的接收到“八卦”消息;空降的管理人员就差强人意了。


      大师兄骨子里不爱“八卦”,曾经也是“文青”来着,还有着那股酸了吧唧的清高影影绰绰;但是在做人力资源经理的时候,大师兄曾经被自己的领导批评过:“一个半点八卦消息都得不到的人力资源经理,是个失败的HR。”反复咂摸,发现这句话是真理。


      所谓人力资源管理,最难的是管理“人心”,即常常被念叨在嘴边的企业文化管理;人心犹如海底针,不去探测如何得知一二?探测人心的最简易方法,当然非“八卦”莫属了。


      此类岗位人员的大忌是:“单纯为了八卦而八卦”。如果做了人力资源经理,还把“八卦”作为个人乐趣,那就简直可称为“幼稚”了。这个岗位的管理者必须心中有杆秤,有对“八卦”消息的初级评估,能嗅到消息里细枝末节反应出的团队现象,有的放矢的为日后的管理祭奠团队调研信息。


HR面对办公室“八卦”应该亲近还是远离?


第三类:人力资源总监/VP(高层人力资源管理者)


人力资源战略方向的控制者,“八卦”的终结者。举个并不恰当的例子,如果按照学习经历打比方,人力资源的高层管理者算是大学生。大学的知识来源于小初高时代知识的积累和融会贯通。对于学习进度的把控来源于基础知识的积累和灵活运用,但绝非全部使用。


有个脑筋急转弯会很容易的解释这个问题:“小明家里有三个孩子,老大叫大毛,老二叫二毛,老三叫什么?”


解答高层人力资源管理问题,需要的是抽丝剥茧找到核心问题,任何干扰核心问题的因素都可以作为糟粕丢弃。高层人力资源管理者看团队现状,已经完全不需要从一个个的“八卦”中间总结,仅需要现象分析就可根据规律推测。所谓“行家一出手,就知有没有”即使这个道理。


战略层的人力资源管理者,如果周围仍然被大大小小的“八卦”包围着,他的时间必然会更加碎片化。尼采有句名言“谎言说了一千遍也就成了真理”。被无数空穴来风真假难辨的爆炸信息攻击久了,影响到的将是这个管理者对自身观点的坚持。


而人力资源高层管理者,鲜明的管理策略和个人观点,实是安身立命的根本所在啊!


丢西瓜捡芝麻也无外如此了吧。


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