我们现在来谈一谈，如果需要招聘实习生，但是又想降低企业成本，如何去降低劳动风险？和猎萝卜小编一起了解。
一、公司需要的实习岗位，岗位职责有哪些？
用实习生，肯定不是为了让更多的人只是来感受公司文化，目的是免费或者少成本的劳动力。那么作为HR，一定要分析出，什么样的岗位职责，是最大化发挥实习生的潜力的，所以需要剖解出适合实习生的职责，实习生的工作不能笼统，一笼统创造不了价值，公司也难以获得收益；
二、多样化的用工
HR们首先要明确劳动法的法律要义：事实重于形式。很多老板想当然的觉得我们签的是实习生、培训生的合同，那就不需要给员工办理社保，真的是too天真了！
（1）兼职 or 小时工
如果公司的岗位需求不是很稳定，依据业务情况随时有变动，如，呼叫中心话务员、客服、项目性的技术岗位、促销等零时性销售岗位，可以采用兼职or小时工的用工方式。确定简单的岗位职责，统一培训上岗，支付的费用相应少，企业无需承担相应的社保责任；
（2）劳务派遣
如果公司的岗位需求稳定，需求量大，企业就是图便宜，如，流水线工人、技术岗位、客服等，可考虑和劳务公司合作，通过派遣的方式达成劳动关系，可降低和减少一定的劳动成本和风险。
（3）劳务外包
严格意义上来说，这不是劳动关系，这属于民事合同，比如说，快递公司想在某学校找一个学生长期送快递，怎么做？可以签订个人外包、承包、代理等各类民事协议，这样把劳动关系转为民事合作，担忧的问题自然而然会转化。
以上只是对于部分用工形式的思考，如有不合适的，也欢迎指出，相互学习交流。
三、防范风险的核心---如何合理的使用实习生（个人见解，仅供参考）
在此，先明确一个观念是，一毛钱不出就想用人的时代已经一去不复返了。
（1）制定企业的实习生录用计划：
不论是何种用工形式，企业一定要明确的用人核心是，补充企业的新鲜血液，每年有几个正式名额，可浮动的数量，筛选、考核的条件等等，越明确，有意向加入的实习生，目标就会越明确，表现也会越突出，把日常工作考量作为正式员工的筛选手段，也会一方面降低实习生对于薪资待遇的关注度，奋勇争先的人，也一定是我们钟意的新鲜血液。（当然，就图便宜的，你自己看着办）
（2）规范实习流程：
之前讲到实习生关注点高的是，实习期的成长，所以企业特别是有一定实力的企业针对实习生在司的过程，制定好实习计划，确定好岗位职责，做好相对应的培训规划，再在实习过程中融入一起企业文化的宣讲、商务礼仪、牛人分享、各类参观等等内容，丰富整个实习过程，那么也会相应的转化实习生对于岗位薪资待遇的关注。
（3）柔性化管理：
之前说到，我们身边很少有企业在员工管理上是完全尊法守法的，区别就在于，你的员工有没有和你计较，而不计较的一个极大的原因就是一个快乐、高效、轻松的工作氛围。硬性设施如，住宿条件、办公环境、交通便利；柔性的有，团体活动、新人入职见面会、生日会、创意节日活动等，一家企业，如果HR们不思考如何创造更加活跃的工作氛围，那么这家企业一定是不够有活力和张力的。
