对于职场人员而言，我们到底该如何提升专业能力呢？和猎萝卜小编一起了解。
（一）工作本身依然是最有助于能力提升的
一提到能力提升，很多人首先想到的可能是参加各种培训班、购买各种微课。实际上，人们的大部分知识、技能来自工作中的学习，是把学到的一些知识应用到工作中，边工作边学习边总结，再应用，不断调整，形成可靠的经验与技能。因此，我们不要忽略工作本身给我带来的成长。
在工作中学习需要解决两个问题：
1.方法问题：如何从工作中学习？
简单来说，我们需要及时进行总结、思考、分享。通过总结，将工作中所经历的经验、教训转化为自己的知识技能。思考则是对现有的知识、技能的延展，比如为什么是这样，了解根本原因，还有没更好的方法，创新思路。在这一过程中，要具有批判性思维，不要盲目崇拜权威。
而分享则是帮助我们将相关知识、技能系统化、条理化、清晰化，因为要给别人讲清楚，首先自己要想清楚，这个过程能够帮你发现之前的想法中存在的遗漏的方面。分享的方式有多种，包括写作、座谈、培训等。
2.条件问题：什么样的工作环境更有利于我们学习？
显然，专业要求高、同事专业强、团队学习氛围好的企业更有助于我们学习。如果企业只要求做一些基础的事情，我们很难有机会接触更深一些的知识，即便从外部学习到了相关知识、技能，也没有施展的空间和机会。
而如果上司、同事专业性较好，能够获得更多的指导，也能从与同事的交流中学到更多东西。
此外，企业的学习氛围也很重要。如果一个企业很重视团队学习，必然会营造更多的学习、分享机会，也有助于个人成长。
当然，当你自身的能力不足的时候，是没有太多的选择环境的机会的，那就主要依靠自我学习提升，当达到一定程度时可以考虑选择新的环境。
（二）学习的确是一条捷径，但学习的姿势要正确
对于非专业的人员（也包括那些没有好好学习的专业人员），我们能够凭借个人的悟性找到一些不错的点子、方法。比如，可能有个管理人员某天告诉你：我想了很久，我觉得我们的培训之所以没有效果，主要是因为没有做培训需求调查、也没有做培训评估。但实际上，这些是培训管理中最为基础的常识，许多我们本以为很有独创性的灵感、创新，实际上早在几十年前就已经出现在教科书上，并且经过了无数的实践检验。对于这些东西，我们直接拿来使用即可，无需重新去探索。
看经典书籍、向专家学习，帮我们省去了许多原始的探索过程，能够广泛吸纳各种不同的观点为我所用。当然，这里的学习也不是简单的听课，而要将这些知识、技能进行内化。
怎么内化呢？比如，我们听到老师说KPI是根据企业战略目标来分解制定的，我们就可以将这一方法带入企业的实际中来，我们企业的目标是什么、按此分解发放，KPI应该是哪些？这一方面有助于我们真正理解老师的观点，另一方面，也可以检验我们所掌握的程度。
而在学习方式方面，切莫走入误区，就像吴春波老师说的那样：移动互联的初心：把碎片化的时间利用起来，获取系统的知识，但其结果是：用完整的时间获取了碎片化的知道。因此，不要随波逐流，求精不求多，选择系统性的学习内容并深入的学习，然后再运用到实际工作中，必然会很快得到提升。
